一统教育精益生产管理培训宋老师《制造业项目管理应用实战技能训练》

一统教育精益生产管理培训宋老师《制造业项目管理应用实战技能训练》

【课程背景】：

项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及等诸多行业。

作为项目管理实战系列培训，从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。

【课程目标】：

Ø 掌握现代项目管理知识在项目中的应用

Ø 掌握项目管理方法及使用

Ø 提高相关管理能力

Ø 提高项目计划能力

Ø 加强对项目的实施和控制能力

Ø 减少项目成本

【参训对象】：

总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组成员等

【课程时间】：2天/12H

【课程大纲】：

一、思考：项目管理热身

二、引言：1、项目管理的历史和发展

  2、项目管理的应用

  3、项目管理课程体系

三、华为公司实施项目管理带来的好处

章、项目与项目管理

1. 什么是项目？

Ø 项目定义

Ø 项目的特征

Ø 哪些是项目？

Ø 项目与日常运作性工作

2. 什么是项目管理？

Ø 项目管理的定义

Ø 项目的三重制约

第二章、项目启动阶段

1. 启动阶段

2. 立项申请

3. 组建项目组

4. 项目组结构

5. 项目赞助人的责任

6. 项目经理的责任

7. 项目成员的责任

8. 案例分享

9. 项目策划/制作任务书

l 项目背景与目的

l 项目目标

l 评价标准

l 假设

l 约束条件

l 利益干系人

10. 项目开工会

11. 启动阶段总结

第三章、项目计划阶段

1. 计划阶段

2. 计划过程

3. 工作分解结构

4. 活动排序

5. 资源、工期、成本估算

6. 进度计划

7. 风险沟通计划

8. 项目计划

9. 案例分享

10. 计划阶段总结

第四章、项目实施与监控阶段

1. 沟通

l 项目组内的沟通

l 与高层、客户、供应商的沟通

l 项目沟通要点

l 有效沟通的关键要素

2. 项目监控

l 监控的要点

l 项目时间管理

l 实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？

3. 项目变更管理

l 变更的源头

l 典型的变更管理过程

l 变更管理的注意事项

4. 实施监控阶段关键点与常见问题

5. 项目实施、监控阶段总结

第五章、项目收尾阶段

1. 评估与验收

l 财务/成本

l 时间

l 质量

l 人力资源

l 环境

l 项目计划

l 项目控制

2. 项目总结

l 项目总结全

l 项目总结表

3. 文件归档

l 步骤

l 启动

l 计划

l 实施控制

l 收尾

4. 收尾阶段关键点与常见问题

5. 收尾阶段总结

6. 项目成功的标准

7. 项目成败统计

8. 华为公司项目成功的因素

9. 业界项目成功的因素

10. 业界项目失败的因素

Q＆A课后问题解答与问题解答