一统教育企业内训《采购人员的财务知识》陈老师

《采购人员的财务知识》

【课程目标】

做为采购人员您是否有这样的感觉：

——同财务人员打交道很困难，

——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务术语很枯燥

——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

——价格谈不下去，供应商说亏本了

——KPI指标年年做、年年难做

——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力” … …

本课程针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

【课程大纲】

一、采购所花的钱是从哪里来的

 ◇ 采购流程中的财务内容

 ◇ 采购预算

 ◇ 原材料预算

 ◇ 资本预算

◇ 管理预算

 ◇ 开口采购预算（用于零售业）

 ◇ 弹性预算

 ◇ 零基预算

 ◇ 短期预算与长期预算

 ◇ 固定预算和滚动预算

 ◇ 采购审计

 ◇ 编制采购预算技巧

 ◇ 案例

二、掌握财务三张表，轻松与财务对话

 ◇ 财务会计中使用的成本概念

 ◇ 管理会计中使用的成本概念

 ◇ 成本会计

 ◇ 会计的基本六要素

 ◇ 权责发生制和收付实现制

 ◇ 会计恒等式

 ◇ 现金流

 ◇ 现金流平衡

三、怎样选择一个真有实力的供应商 

 ◇ 供应商评审时的财务知识

 ◇ 偿债能力分析

 ◇ 资产负债率

 ◇ 流动比率/速动比率

 ◇ 营运能力分析

 ◇ 应收账款周转率

 ◇ 存货周转率

 ◇ 应付账款周转率

 ◇ 现金周转率

 ◇ 获利能力分析

 ◇ 资产收益率

 ◇ 率  

 ◇ 销售利润率

 ◇ 实例：

四、怎样评估供应商报价

 ◇ 报价分析时所需的财务知识直接成本

 ◇ 成本六大分类？

 ◇ 直接成本分析及影响直接成本要素

 ◇ 间接成本分析及影响间接成本要素

 ◇ 固定成本与可变成本

 ◇ 管理、财务、销售三项费用分析

 ◇ 怎样进行利润分析

 ◇ 分摊与折旧

 ◇ 量本利分析

 ◇ 共同费用的分摊

 ◇ 盈亏平衡分析

 五、供应商是如何定价的

 ◇ 目标成本与标准成本

 ◇ 供应商的价格是如何制定的

 ◇ 成本加成定价法

 ◇ 目标利润定价法

 ◇ 基于价值的定价

 ◇ 公式定价法

 ◇ 还有降价的空间吗

六、如何用财务数据进行采购决策

 ◇ 自制外购决策

 ◇ 购买租赁决策

 ◇ 如何确定内部转移价格

 ◇ 盈亏平衡点的分析

 ◇ 敏感度分析

 ◇ 供应商现金折扣政策

 ◇ 税和发票管理

 ◇ 企业应缴哪些税

 ◇ 所得税的计算

 ◇ 增值税的计算和抵扣

 ◇

 ◇ 现金的时间价值NPV

七、库存管理所需的财务知识

 ◇ 库存的成本

 ◇ 取得成本

 ◇ 储存成本

 ◇ 缺货成本

 ◇ 订货的决策

 ◇ 经济订货量模型

 ◇ 库存财务价值

◇ 降低库存的财务意义

八、采购KPI所需的财务知识

 ◇ 三个数字提升采购地位

 ◇ 如何用财务数字体现采购绩效

 ◇ 如何通过采购绩效提升公司绩效

 ◇ 质量成本

 ◇ 付款周期对价格的影响

 ◇ 交货期成本

 ◇ ROC 资金回报率

 ◇ 延长付款期带来的成本降低

 ◇ 缩短交货期带来的成本降低

 ◇ PPV是如何计算的

 ◇ 好的采购绩效是什么