5S管理是为了培训管理层积极参与到一线团队中

5S管理项目是为了培训管理层积极参与到一线团队中，让他们拥有自己的工作空间，然后是他们的工作做法。与传统的经营方式相比，这是一个很大的飞跃，而且对于一个已经很熟悉5S的来说，通常这更容易一些。
发起一个5S项目，通常会安排一个教练每周组织一个为期一天的研讨会，尽可能频繁地接触每一个团队(通常一个工厂的节拍时间是一周，当然这可以随着工厂规模而改变)。该项目的目的是：
让每个团队了解5S的基本知识，这样他们就可以从工作便利的角度去重新布置工作场所。这实际上是为了让他们控制自己的环境，通过整理、整顿、清洁和标准化的步骤，提出具体的改进，使他们的工作变得更轻松。
对于团队遇到的问题以及他们建议如何在内部解决这些问题时，(和直线经理)应表示感兴趣。5S项目也开始提供了一个解决团队自己无法解决的问题的机会，展示管理不仅是问题的来源，也是解决方案的来源，慢慢建立起管理层和基层员工之间的信任，让管理层可以看到哪些基层经理与他们的团队关系融洽，愿意帮助下属解决问题，以及哪些人没有这么做。
看看“团队”是否是真正的团队，工作场所的职责权限是否明确，以及是否有天生的通过这个活动脱颖而出，通过观察改善活动领导人的表现来选拔“团队”（而不是像许多公司那样倾向于储备很多副经理）。
由于网络问题，具体可以咨询一统教育咨询