全年招生-精益丰田精益生产考察研修班

授课
精益导入（蒋老师）
1、精益的基本定义；
2、精益的两大支柱；
3、从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起；
4、七大浪费产生的根源及本质；
5、浪费的识别与正确方法；
6、价值流程图的真正价值；
第二部分： 现场参观考察
第三部分：丰田在职高管深度分享交流。
1、学员丰田参观心得分享。
2、丰田的现状及较新动态
3、日本文化及日本人特征总结
4、丰田特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
5、智慧与改善、尊重
6、可怕的丰田源于统一的思想：丰田一体化案例分享
第四部分：授课：精益的精髓（蒋老师）
一、如何剔除无价值的：浪费根源分析与对策
1、浪费根源的清除策略：合并；
2、浪费根源的清除策略：协同；
3、大浪费清除策略的应用与总结；
4、后三大浪费清除策略的展开与总结；
二、如何做好（放大）有价值的 <因果缺陷分析与对策>
1、真正的5S；
2、丰田工作方法、解决问题的思路；
3、建立方针目标系统=建立价值判断系统…
4、精益供应链的成功：精速实简的日本供应链；
三、精益实施方法与变革障碍清除
1、精益实施的主框架；
2、运营系统的维持与持续改善；
3、实践精益的基本要件；
4、为改善创造环境与条件；
四、释疑与总结
第五部分：授课：精益案例及套路（谢老师）
1、精益工具系统性梳理；
2、5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN……
3、各类企业推行精益的特征及案例（成功与失败）；
4、快速改善周模式演练；
5、第三天诊断流程及作业布置；
6、学员企业案例分析；
（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）
第六部分：学员企业现场实践诊断
A.方案－学员企业现场诊断:（无需费用，学员企业提前申请）
B. 方案－案例深度交流(学员企业准备不充分时):
具体的课程安排及开课时间可以联系我索取。