学问商学院：敲黑板，划！企业培训应该这么做

为什么人才建设已经成为很多企业的共识，员工培训却还是做不好呢？因为企业培训做得好不好跟企业是否重视的关系不大，重要的是企业培训的方法有没有用对。很多企业员工培训的失败正是因为没有用对方法，导致了培训无效甚至产生反效果。那么企业培训应该要怎么做呢？
人岗匹配是核心
员工是否适合这个岗位？能否胜任岗位分配的工作？员工除了这个岗位的工作有没有其他更出色的能力？相信这三个灵魂拷问，是企业管理者还有员工自己都头疼的问题。只有了解了员工的专长才能更好地发挥其长处，安排到合适的岗位，给予合适的培训内容。
员工分类是
现在很多企业员工培训就是“一锅炖”，不管什么职位、什么层级都用同一个课程一通上，出来的结果就是效果极差，对工作效率没有改善，浪费时间还烧钱。
学问商学院为提高员工培训效果，开发出了岗位胜任力系统，以人岗匹配为核心，构建岗位胜任模型，根据岗位模型为员工找到与其匹配的岗位，分配课程。八大行业学院分类从基层员工到总监及以上职位，以企业基层、中层和核心班子的层级关系为依据，将岗位胜任力系统划分为职场、行业高手和超级组织的三个体系，为企业提供、多维度的人才培育方案。
学问商学院，企业有效培训，高速发展的选择！