中小学托管辅导班人员流动大怎么办?如何降低新员工离职率!
由于管理经营理念、经营方式、企业文化的不同,员工流失已经是 社会普遍存在的现象,波及了整个资本市场。面对人员流失这一现象,同样遭受人员流失的中小学托管辅导班机构该如何做出决策?今天疯狂龙博士教你如何降低新员工离职率! 18588电925话376
一、做好新员工入职培训工作
新员工入职,前半个月是适应阶段,中小学托管辅导班中心要在这个阶段对新员工做好培训工作。比如:相关负责人可以先以幻灯片的形式向新员工介绍公司的背景、发展历程以及企业文化,介绍完后再新员工办公实地参观,对于不同部门做相应介绍,并让同事间互相打招呼,增强新进员工对中小学托管辅导班中心的熟悉度和信赖感。
二、做好新员工师徒帮教工作
为了促进公司新人的成长,更为了让新入职员工能尽快适应公司管理,发挥骨干员工在技术和经验方面的优势,机构在招聘新人入职时一般会配备骨干新人做好接下来的工作计划,这样新员工可以在短期内清晰了解自己的岗位职责、工作任务和计划安排,对工作尽快上手,缩短适应期。
三、做新员工心理沟通工作
新员工在进入一个新的工作环境,总会有所迷茫。焦虑、无助、不知从何下手等这些低压情绪会不断累积,如果机构不闻不问,只会让新员工的焦虑心理越积越多,直到击垮自信。这个时候机构一定要加强与新员工的有效沟通,掌握新员工的心理,帮助克服工作障碍,增强工作信心,解决工作难题。
四、做好新员工试用考核工作
新员工在试用期都是分不同时期不同阶段进行考核的。考核内容包括工作能力、工作态度、工作业绩等这些考核指标。当阶段性的考核结果出来后,要及时与新员工开会沟通,分析考核结果的达标程度,用柔性思维让新员工接受考核结果并做出工作上的调整和改进。
以上就是疯狂龙博士关于师资流失的四大应对策略,能有效帮助经营者解决新员工流失率高的问题。18588电925话376
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