柏明顿浅析合伙人制背后的规则

“企业平台化”和“合伙制”是眼下有两个比较热的词组。近几年，合伙制在中国企业大受欢迎，万科、华为、阿里巴巴、小米等企业，也都纷纷开始在内部通过股权激励，或者是直接送股、名义持股分红等方式，将重要核心员工牢牢绑定在企业的战车之上，加速推行合伙人制的落地和实施。

柏明顿浅析合伙人制度背后的人规则、权规则与钱规则。

合伙人制度背后的人规则，主要特点：
1. 要帅才还是要;2. 通过合伙制激发人的潜能;3. 实施合伙制才能留住人才;4. 合伙制有助于人才管理和效率提升

合伙人制度背后的权规则，主要特点：
1. 合伙人对公司的控制权;2. 确定合伙制人的标准与条件;3. 授权赋能;4. 约束风控机制

合伙人制度背后的钱规则，主要特点：
1. 劳资合酬;2. 出资or不出资;3. 利益分配如何拿捏

柏明顿认为，合伙制虽是一种比较古老的制度，却更符合商业逻辑和互联网思维的企业制度。合伙人经营模式是基于产业生态思维，将资本、技术、人才等等价值创造供给方合作共赢、共创共担共享的一种分工协同模式。合伙人身上同时享有“权力”(可享受的股权回报)以及对应的“义务”(应该需要承担的责任、任务)。

但合伙制不是的，合伙制具有多种类型和操作模式，不同情形的企业，通过梳理合伙人制度背后的人规则、权规则与钱规则，然后针对性的设计合伙人制度。同时，柏明顿小编认为，合伙制作为一种系统工程，需要结合平台战略、阿米巴经营模式，需要在实践中去创新与完善，方可产生佳效益。