精益生产管理项目咨询

中国制造企业现阶段面临的困境与压力主要有以下几个方面 ：1.原料、能源价格不断上涨；2.劳动力成本快速上升；3.劳动力相对短缺；4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本；5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识；6.资源利用率低、消耗大7.技术水平较差，创新能力不足；8.管理相对落后
任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改，由过去的侧重在市场营销，兼顾向核心产品开发、重品质、重效率、重成本，在整个生产运营过程中务实地去提率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费，控制成本，这是企业生存与发展的根本，而且迫在眉睫！因此“精益”重新纳入企业视野之中；“精益生产”不仅仅是一种的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“低成本生产系统”管理模式，制造业必走之途径。精益生产是对整个生产系统进行地去除各个生产环节的浪费，以率和低成本生产出产品的管理运营方式。精益生产帮助企业快速应对市场的变化，解决了多种少量带来的困扰，满足了市场和客户的个性化需求。