零售业态分化发展,鸵鸟便利生活新零售初现成效

　　2017年零售业态呈现分化发展，拥有超市优势的社区百货加快拓展，永旺和深圳天虹凭借旗下超市的黏性加速布店，成为2017年开店多的两大集团，专攻四五线城市大众市场的信誉楼凭借特的自营模式增加4家新店。年轻时尚型和奢侈品百货项目受相同定位的购物中心影响较大，新店持续减少。银泰、金鹰、兴隆、王府井、百联、步步高等普遍在购物中心和奥莱发力，大幅缩减百货店发展，北辰、大西洋等退出百货业务。但另一方面，群光、SKP等企业纷纷加速新店拓展。鸵鸟便利生活应运而生!

　 >>>>>文章引用：FTDca4141

　　经营费用大大下降，零售利润进一步降低

　　信息时代，零售商的网络化经营，实际上是新的交易工具和新的交易方式形成过程。零售商在网络化经营中，内外交易费用都会下降，就一家零售商而言，如果完全实现了网络化经营，可以节省的费用包括：企业内部的联系与沟通费用；企业人力成ᴀ费用；避免大量进货的资金占用成ᴀ、保管费用和场地费用；通过虚拟商店或虚拟商店街销售的店面租金费用；通过Internet进行宣传的营销费用和获取消费者信息的调查费用等。另外，由于网络技术大大克服了信息沟通的障碍，人们可以在网络上漫游、搜寻，直到佳价格显示出来，因而将使市场竞争更趋激烈，导致零售利润将进一步降低。

　　行业转型初现成效

　　在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，百货零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，鸵鸟便利生活积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。