欧瑞莲微商下单系统开发

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　　注：非平台，本文仅模式参考作用，软件开发公司做类似系统！

　　互联网思维如同日常思维、科学思维一样，是实事求是的思维，从实际出发去思维。人的思维，一旦离开了思维的正道，走上了思维的旁门左道，如果我们从自己大脑、主观愿望出发的思维就是主观思维，如果根据本本思维那就是教条主义的思维，如果从自己或者他人的经验出发那就是经验主义的思维，这些思维都导致很多的失败。

　　欧瑞莲微商管理系统

　　一、组成团队（做会议，大量做一对一的面谈沟通）

　　1、产品目录（至少订50-100目录。以目录换取订单）

　　2、单页

　　3、产品指南

　　4、试用的几个系列的产品和营养品

　　A、列名单：至少有30个名单，不断收集新名单，永远保持这30个是新名单，可以利用调查表做市场调查获取名单，也可以做市场开发扫店面。

　　B、建立顾客档案，并分类，那些是合作伙伴，那些是顾客，那些是兼职，跟进一个人至少跟进12期产品目录，每个月给她送。

　　二、建立核心团队

　　什么人是自己的核心团队：

　　1、0--12%的人群

　　2、有参与感、责任感人

　　3、想赚钱的人

　　4、想成长的人

　　5、遵守规则（讲、带、接受、参与）

　　有了核心团队哪怕2个或是3个都要经常一起开会分享

　　三、开二级会议

　　二级会议的目的：推动小组的个人招募、扩大、激发

　　二级会议的形式：有认可、分享

　　1、分享梦想

　　2、认可、礼物

　　3、信息宣达

　　4、培训分享（谁做的好谁分享）

　　5、团队目标

　　开会准备：

　　1、确定时间、地点

　　2、准备使用产品、资料

　　四、BPS（计划与目标）

　　1、目标

　　列如本月要达成28%：要做的就是（个人招募、个人订单）

　　2、团队伙伴：有16%（个人招募、个人订单）

　　有20%（个人招募、个人订单、团队招募）

　　要是要达成28%要有详细的计划、有多少4%、8%、16%、20%，应该如何去帮她们达成她们的目标

　　个人招募就是：展示目录、产生订单

　　欧瑞莲的向上发展走向和顺序：

　　1、领导自己（做会议）---领导别人（把你工作的方法复制给她），不是你帮他做什么而影响她，而是让她复制你工作的方法（做会议）

　　2、领导团队（16%的销售经理），教会下面的人做会议，同时自己召开二级会议；并且让团队能复制你的工作大家做同样的事情。

　　3、领导组织（督导），下面至少有四个16%的销售经理，同样做复制的工作，大量做会议，定期做二级会议。

　　4、领导系统（经销商）

　　五、会议的准备：

　　品牌要讲究，换句话说要做的多样，但也要越做越垂直。要想突围新零售，营销方法重要，产品更重要。以口锅兼具炒炖煎功能，一个人买一个锅，现在不一样了，消费者倒逼产品升级，炒炖煎三种功能三种锅，一个人可以买三个锅。这对于品牌来说，就是机会。

　　新零售下，零售商的产出具有新的内容，建立持续互动“零售商——消费者”关系，强化多场景购物体验，提供消费数据服务。零售组织的经济职能在于为消费者提供显性的商品和隐性的服务，“商品+服务”的组合共同构成了零售产出。传统零售活动中，易围绕着“商品”展开，零售商的经营活动以“商品”为核心，并通过低买高卖攫取中间利润。新零售情境下，零售产出的内容更加丰富、更加新颖。