KK馆O2O返利制度开发

KK馆模式制度开发【 微/电同号、邓生】 KK馆O2O消费返利模式 KK馆电商平台定制开发 KK馆O2O系统开发 KK馆O2O模式定制开发 KK馆返利制度系统开发

一、KK馆模式 对KK馆模式进行简单的介绍。
KK馆模式是一种本地化重型O2O模式，其主要的构成部分有：线上平台，线下体验店，移动互联网和IT系统。它先在线下开体验店，用户体验后进行消费，流量方向为线下→线上。线下店存在的目的是解决物流、售后、保障和体验四个问题，其主要的销售来自于线上平台。

从理论上说这个模式是完全可行的，但是其中存在的问题相当棘手。

其次，对这种模式进行分析：

1， 优势：
1） IT系统的优势，这个模式是一个非常重的模式，对IT系统的要求非常高，目前 市场上没有一套系统可以直接拿来用的，这也是O2O模式不断尝试不断失败的原因之一。

KK馆模式的IT系统，都是由其自己开发的，符合自身的商业模式，其模式运营可在IT系统的支撑下进行；

2） 公信力，KK馆模式中公信力的重要性大于价格，产品。由于下线店的存在，消 费者可以直接去店里进行体验，完成消费，并且因为门店的存在，消费者对商品的信任程度相对于其他平台来说也会大幅度提升，这时把线下的流量导向线上就容易很多；

3） 物流，KK馆模式的线下店覆盖居民社区，用户在线上进行购物后，能够在1个 小时左右送货上门。这大大提高了物流效率，降低了物流成本。对物流这个“难”的问题算是一种不错的解决方案；

4） 用户黏性，由于KK馆模式的公信力很强，尤其其又具备物流的优势，这两点对 于线上用户黏性会有很大的保障。

2， 弊端：

1） 人员，KK馆模式的线下店，每店至少需要6个人的运营团队，并且还要对人员 进行培训，这里就会产生大量的时间成本和会计成本，同时，IT运营团队也要加4人并进行短期培训，如果没有人才培训基地，那么人员对于KK馆模式是大的影响因素；

2） 门店选址以及数量，门店选址在哪？一个门店大的消费者负荷是多少？小物 流能覆盖多大的范围？如果一个区域人口密度，需要开另一家店时，利润如何分配？这都是KK馆模式需要尽快解决的问题。

综上，做KK馆模式的O2O电商，想要打通线上线下，对IT系统的要求，店员素质要 求，利润分配冲突，行业基因，团队建设等等做出很高的挑战。假设要在线下开一个类似于KK馆模式的门店，即体验+仓储的门店模式