以六西格玛项目推动A醋酸纤维公司的管理提升

理念转变经公司内部和外部共同参与打分的结项评审.醋酸纤维公司首期7个六西格玛项目指标达成率平均为183.04%，同行62.6个百分点；对标完成率平均为114.41%，同行17.53个百分点。这些数据背后，是A醋酸纤维公司首期项目的成功实践，是为A醋酸纤维公司带来的综合收益。

一、直观的收益：产品质量提升，成本费用降低，财务收益增加
项目结束后，丝束生产过程能力六西格玛水平由4.99提升至5.42，达到了历史新高；丝束核心质量指标CV突破了历史好；某型木浆反应周期缩短了4分钟，突破了产能瓶颈；煤、汽、电等能耗，以及离子膜碱、除磷药剂等物耗成本每年降低逾3000万元，节约了生产成本。长远的收益：思维方式与管理理念转变。在项目推进过程中，大家深刻体会到了精益六西格玛对一些固有思维方式造成的冲击。制造类精益六西格玛分为定义（D）、测量（M）、分析（A）、改善（I）、控制（C）五个阶段，每个阶段又包含若干环环相扣的步骤，项目实施过程严格遵循DMAIC的科学路径，步步为营，思路清晰，逻辑严密，经过一段时间的磨炼，各项目组在思考、描述、分析现象、问题时，“过多、过少、严重、较大、非常大、频发”之类的词汇逐渐减少，代之以“用数据说话”的严谨习惯。

二、核心的收益：员工能力和队伍素质提升
精益六西格玛管理是一种理念、方法、过程，虽然内涵丰富、外延广阔，但说到底，其根本还在于人。六西格玛项目推进的参与者并不仅局限于项目成员，在项目实施过程中，各项目组积极发动全员参与持续改善，通过激励机制鼓励员工献计献策。一些爱思考的员工总会发现、总结一些诀窍和经验，这些诀窍、经验经过汇总归纳，终形成推动管理升级的强大力量。在经历近20年的高速增长之后，A醋酸纤维公司面临的竞争压力日趋凸显，精益管理作为强基础、稳增长、促转型、创的重要途径，关系到企业能否实现持续高发展，完成战略转型。

A醋酸纤维公司在实施六西格玛项目过程中，凭借追求的精神，通过实践将六西格玛的思想、理念、方法、工具运用到具体工作中，激发了员工活力，解决了生产经营上的诸多难题，取得了丰硕成果，使精益六西格玛管理意识渗透到每一个员工心中，“每天进步一点点”成为员工自觉主动的行为。


文章来源：深圳天行健咨询（杨老师）