佛山ISO9001认证质量管理体系认证费用公司流程价格机构

1. 目的

通过对公司质量的风险机遇进行识别、分析、评价、控制，确保产品的所有风险均处于可接受的水平，确保质量管理体系能够实现其预期的结果，增强期望的影响，预防或减减少非预期的影响，实现持续改进。

2. 适用范围

适用于公司在管理体系涉及产品全过程的风险和机遇管理活动的控制。

3. 职责

3.1 总经理

1）提供风险和机遇管理所需的资源；

2）批准风险和机遇管理计划；

3）批准风险和机遇管理报告；

4）组织实施风险管理活动。

3.2 管理者代表

1）全面负责产品技术及质量有关风险机遇管理；

2）参与风险机遇分析和评价。

3.3 管理部

1）负责对参与风险机遇管理人员的资格认可；

2）全面监督、组织实施风险管理活动；

3）参与风险机遇分析和评价。

3.4 采购部

1）提供采购过程与风险机遇有关的相关信息；

2）参与风险机遇分析和评价。

3.5 生产部门（加工、铸造）

1）提供生产过程与风险机遇有关的相关信息；

2）在生产过程中采取风险机遇控制措施，降低或消除风险；

3）参与风险机遇分析和评价。

3.6 技术部

1）负责产品过程设计开发风险机遇分析和评价；

2）对风险机遇控制措施的结果进行验证；

3）参与不合格风险机遇的评审；参与实施风险机会管理活动。

4）编制风险机遇管理计划和报告；

5）负责产品质量风险机遇分析和评价；

6）对风险控制措施的结果进行验证；

7）负责对风险机遇措施的有效性评价；

3.7 业务部

1）参与对售出产品的质量跟踪，并反馈相关信息；

2）参与风险分析和评价。