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河源良品铺子坚果礼团购

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两个问题解决后,将压缩管理成本,从而优化终端价格。当时,良品铺子遇到的挑战是,不同供应商的采购价格不同,该如何调配。比如同样是白砂糖,有的供应商采购成本2.5元/斤,而另一些供应商的采购成本则为2.8元/斤。通过SRM系统,良品铺子相关团队把每个产品的工序成本都拆解出来,并通过成本数据沉淀实现“可对比、可分析”。在大宗原料端,实现了以“优化采购源头、分头供货”的模式解决价格波动,系统找到具性价比的大宗原料供货方,然后分别给不同供应商供货。

只有变化是不变的。基于以上的分析来看,无论是继续布局市场,还是加大营销力度,想要帮助良品铺子获得新的增长点都较为困难。新生零食品牌势头迅猛,良品铺子想要在竞争激烈的市场中长久生存,就抓住“变”的趋势,探索新的业务增长点;保持“不变”的品质初心,为消费者提供安全、健康、美味的产品。只有稳住企业根基,“以万变应万变”,才能实现可持续发展。

低成本、低费用,高性价比、率的生意经,为零食量贩店跑马圈地提供了加速器。而良品铺子所走的“代工+贴牌”模式主要是靠高溢价获利,两类模式的供应链效率有着明显的高下之分。

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