2008年全球金融危机开始。外贸出口严重下滑,严重影响代工企业的正常运作。东莞市提出转型升级战略部署。为东莞企业创造自有品牌进驻全球贸易市场迈出了重要的一步。近年来由于整体的不景气。虽然贸易有所提升,可还是无法满足生产型企业的生存需求。更不用说立足国内誉满全球了!如何让生产加工型企业获得市场一手订单?如何让加工生产企业不再被国外的贸易公司牵着鼻子走?如何让生产加工的企业重新找回信心?除了在人工成本上通过“腾笼换鸟”战略,降低企业用工成本以外。助力本地企业电商发展已经迫在眉睫。
粤商网络携手职业院校,助力东莞工业电商发展
东莞粤商网络一直关注本土工业企业的发展。与多家生产加工型企业合作。共同推进企业品牌建设与产品销售的进程。如今,很多企业已经明白。前些年是“做电商找死,不做电商等死”;现在是“不做电商等死,做了电商就不会死”。因为企业拥有一手的货源,有产品生产的核心技术与研发团队;也是因为部门多方努力。把东莞这个世界加工制造中心品牌推向了世界。全球人都知道,东莞产品供应链完整。没有东莞生产不了的产品。也没有东莞找不到的生产厂家。大到机器人、自动化设备等产业的“航空母舰”,小到我们的衣食住行生活用品。
趁着东莞发展工业电商的“东风”,粤商网络携手职业院校共同发力。为东莞工业电商人才培养和输送做好准备。推行1+3与2+2模式。提前介入电商人才培养实操阶段。让学生真的实现毕业以后企业抢着要。懂得电商平台操作,熟悉工业产品销售过程。有着扎实的工业电商运营基础。让学生未毕业先赚钱。培养学生与工业企业的感情,增进企业与学生之间的相互认知度。终实现双赢局面。
通过近几年的摸索总结。粤商网络在做好自己阿里代运营的基础上。加大人才培养力度。让学生与企业电商运营一起,走进企业接触产品和电商运营实操后台。既可以企业电商运营平稳,又解决学生没有实操经验的难题。虽然说这些学生没有经验,但是他们经过前期理论课程的沉淀。已经懂得电商运营的理论知识和图片处理技术。完全有能力做店铺推广与活动策划等工作。只是没有验证的机会。而电商运营人才缺乏,网络店铺前期装修工作繁杂。也让店铺运营者感觉非常费心费时。有了学生的帮助可以减少很多基础工作,让运营更有时间去思考店铺的定位和市场调查及整体布局。所以,相对来说双方都有需求。
粤商网络推行的1+3模式就是一个成熟的运营(或者我们叫店长)负责店铺的整体运营工作。加上三个学生负责产品拍摄、店铺装修、推广、图片处理及客服工作。这样对于代运营的企业来说,出一份钱有四个人帮忙做事。何乐而不为呢?2+2运营模式就是粤商网络出两个人(一个运营一个美工)加上两个学生(一个负责图片处理及店铺日常操作,一个负责推广与客服)。这样企业的店铺肯定会做的更好。后期在店铺运营成熟后,学生毕业就可以直接接管店铺运营。进驻到企业里去成为企业的员工或是企业合伙人。通过这样的平稳过渡,企业找到了自己想要的人才;学生有了实操机会和经验积累;粤商网络也在过程中减少人工支出并获得社会广告效应。三方获利,结果都达到自己想要的。从而也推动了东莞工业电商的发展。