智通MBA学院工商管理硕士课程《变革领导力修炼》

智通MBA学院工商管理硕士课程《变革领导力修炼》

【课程要素】
1、授课老师：王若文 导师
2、参课对象：部门主管、经理、总监、副总、总经理等企业中高层管理人员
3、授课地点：东莞市南城区智通人才市场C馆6楼（智通MBA学院）
4、课程安排：
     08：00~09：00 学员签到
     09：00~12：00 上午正式上课时间
     12：00~13：30 午餐休息时间
     13：30~16：50 下午正式上课时间
     16：50~17：00 课程结束拍照留念

【课程背景】
2015年已经远离我们而去，2016年的钟声早已敲响，我们如何迎战2016？
据综合信息分析得知，2016年的市场竞争仍异常激烈，企业为了求得生存，并在生存中得到发展，努力寻找变革，从变革中求得生存与发展。
企业要想获得变革成功，前提是要具备变革领导力，否则我们的企业变革将会遇到会遇到胎死腹中的风险。鉴于此，我们的管理者，，在新年开工之际，很要必要系统学习变革领导力的课程。
变革领导力是一个系统的课程，时间不再允许我们去摸索，我们更需要快速获取此核心能力，以便应对2016年的竞争，并帮助企业在竞争中求得生存与发展。

【课程收获】
● 快速明确变革领导力提升和努力的方向。
● 快速掌握当今中国总体经济形势。
● 快速明确企业变革的方向、思路。
● 快速掌握企业变革的方式方法。
● 快速提升自己的变革掌控能力。

【课程大纲】
讲：领导力觉醒与素质
一、的正确定位
1.什么是领导
2.的行为
3.的六层递进
二、领导与管理的差别
1.清醒中的困惑
2.领导与管理的区别
3.与管理者的区别
三、领导力的内涵
1.领导力的定义
2.360度领导力模型
3.因时而变的四代领导力
四、的素质特征
1.新领导的素质转变
2.新领导的素质评分
五、的修为
第二讲：企业变革时代背景
一、中国经济新常态
1.经济的觉醒：七上八下换档
2.中国经济新常态的特征
3.机遇与挑战
二、互联网+的思维
1.互联网的三大规律
2.互联网+的创造与创新
3.互联网转型：传统企业怎么转变
4.如何看待阿里巴巴和你的未来
5.机遇与挑战
三、国企改制与变革
1.机遇
2.挑战
四、工业4.0
1.工业4.0的本质
2.两大主题与三大设想
五、企业战略转型
1、比较竞争优势是什么？
2、特的客户价值是什么？
3、实现战略的商业模式是什么？
4、现实商业模式的三层业务链是什么？
5、公司核心价值观、使命与远景
6、核心竞争力是什么？
7、年度战略分解后的工作是什么？
8、公司薪酬变革
9、绩效管理变革
10、企业文化变革
11、业务重组变革
12、企业如何做诊断
13、员工满意度ESS调查
14、企业管理错误树ETA调查
15、形成报告的方法
第三讲： 变革领导力提升
一、关于变革的讨论
二、企业转型期面临的问题
三、转型六大系统框架
四、转型核心是新的价值主张
五、变革模式是对转型流程的管理
六、变革中的员工情绪曲线
七、制定战略、动员执行
1.制定变革战略
2.动员执行
3.员工抵制变革的原因
4.经理人抵制变革的原因
八、监控改进、巩固成果
1.变革如何发生的
2.习惯的力量
3.监控改进
九、软基础-领导力和企业文化提升
1.领导力突围
2.企业文化两张皮与落地
十、硬基础-组织与流程变