采用合适的进度检查方法,如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等,直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如,通过绘制 S 曲线,将实际完成的工程量与计划工程量进行对比,分析进度偏差的大小和趋势。
(三)进度偏差的分析与调整
根据偏差的大小和对总工期的影响程度,判断偏差的严重性。如果偏差较小,对总工期影响不大,可以通过调整周、月进度计划进行纠正;如果偏差较大,可能影响总工期,要采取更有力的措施进行调整。
监理组织机构及人员配备
监理组织机构:本项目监理机构采用总监理工程师负责制,设立总监理工程师办公室(简称总监办),下设若干驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。总监办负责整个项目的监理管理工作,对建设单位负责;驻地办负责其所辖施工标段的现场监理工作,接受总监办的领导和管理。
人员配备:根据本项目的工程规模、技术复杂程度和监理工作需要,配备以下监理人员:
总监理工程师:1 名,具有丰富的公路工程监理经验,持有交通运输部颁发的监理工程师资格证书,全面负责本项目的监理工作。