天津工程设计加盟合作开分公司

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在概念设计方案确定后,各设计师深入开展初步设计。建筑进一步细化建筑平面、立面、剖面设计,确定门窗位置和尺寸、墙体材料和厚度等;结构进行结构计算,确定结构构件的尺寸和配筋;给排水设计详细的供水、排水管网系统,确定管径、管材和设备选型;电气设计供配电系统、照明系统和弱电系统的布线和设备配置;暖通确定空调系统、通风系统的形式和设备参数。

各之间进行协同设计,检查各设计之间是否存在冲突。例如,结构构件的布置是否影响建筑空间的使用,给排水管道、电气桥架与暖通管道之间是否存在碰撞等。通过召开协调会议、使用设计软件(如 BIM 技术)等方式解决冲突。

对重要项目或复杂项目,可邀请外部进行评审。外部具有更广泛的行业经验和知识,能够提供客观、的意见。根据评审意见对设计方案进行修改和完善,确保设计质量。
在设计文件交付前,进行严格的审核。审核内容包括设计文件的完整性、准确性、一致性,以及是否满足设计任务书和评审意见的要求。审核通过后,设计文件签字盖章,作为正式文件交付。

进度监控与调整
建立进度监控机制,定期(每周或每两周)检查设计进度情况。设计师汇报工作进展情况,对比实际进度与计划进度的偏差。如果发现进度滞后,分析原因,如人员不足、设计变更、技术难题等。
根据进度偏差情况,及时采取调整措施。如果是人员不足问题,可调配其他设计师支援;如果是设计变更导致进度滞后,评估变更对进度的影响,调整后续工作的计划安排;如果是技术难题,组织技术攻关或寻求外部帮助,确保进度不受太大影响。

设计优化与成本控制措施
在设计过程中,开展设计优化工作,从多个角度降低成本。在建筑设计方面,优化建筑平面布局,减少不必要的建筑面积,提高空间利用率;在结构设计方面,选择合理的结构体系,在安全的前提下,降低结构用钢量和混凝土用量;在机电设计方面,优化系统设计,选用节能设备,降低能源消耗和设备采购成本。例如,在给排水设计中,采用节水器具和合理的供水方式,减少水资源浪费和供水设备的规模。

项目管理制度
项目立项与策划
项目立项前,进行项目可行性研究和市场调研。可行性研究分析项目在技术、经济、环境等方面的可行性,包括项目的需求分析、技术方案的可行性、投资估算和效益分析等;市场调研了解同类项目的市场情况、竞争状况和客户需求趋势,为项目定位和设计方案提供参考。例如,在一个商业综合体项目立项前,研究当地商业市场的饱和度、消费者需求特点,以及类似商业综合体的经营状况,确定项目的规模、功能和设计方向。

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