绩效管理

【绩效管理】咨询辅导项目
一、【绩效管理】的目的
1、为整个企业确定整体绩效管理规划。
2、建立一个战略驱动型的绩效管理体系。
3、提升组织的绩效管理水平。
4、更好的激励企业员工。
二、澳森特管理咨询的思路
1、我们将从考核指标设计、考核方式、考核流程、绩效沟通与辅导、考核结果运用、总结与改进提高等多方面优化绩效管理体系，不仅关注结果，也关注过程，关注改进与提升，使其具备可操作性、客观性和应用性。
2、咨询过程中将绩效考核与战略管理、目标管理、计划管理和预算管理融合一体，不仅使考核管理有效的支持了企业的经营和业务，而更重要的是，使绩效考核更加简洁有效、更容易操作，大大减少了绩效考核的难度和复杂性。
3、依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计。使公司绩效、部门绩效与个人绩效处于平衡体系中。
4、将绩效评估结果与其他各项管理模块建立明确的对接关联，确保绩效管理系统发挥引导与驱动作用，特别是人员调岗、淘汰、晋升等方面的对接机制，全面提高制造型企业绩效管理能力。
5、我们采取分步骤、分阶段建立完善绩效管理体系，不冒进、不呆板、不偏激，恰到好处。
6、我们建立绩效管理诚信度体系，让员工做到：“我相信，我愿意，我好好干，我出成绩，我收获”；建立绩效管理组织保障体系，做到：“有人建体系、有人推动、有人操作，沟通，有人应用”。