两化融合管理体系贯标

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系基础 理论说明1

随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合,工业社会正在加速向信息社会演进，两化融合已经成为组织可持续发展的必由之路。组织应深刻认识两化融合的发展理念、战略目标和任务，建立适宜的推进方法和工作机制，从而在动态的竞争环境中加速转型变革，获取发展先机。

两化融合管理体系基础 理论说明2

两化融合管理体系是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。

两化融合管理体系基础 理论说明3

通过规范量化融合化过程，并使其持续受控，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。

在企业这个层次，有三个目标
个目标是企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。
第二是提升效率，降低成本。
第三是可持续、低碳化、绿色化。

增效（广州）管理咨询有限公司以增加客户效益为己任，助力企业推进两化深度融合、加快实现智能制造、运用信息技术提升竞争力。 

公司总部位于广州，在北京、东莞设有分支机构。是工信部工业文化发展中心，中国职业经理人协会战略合作伙伴，是中国工程院、国家工业信息安全发展研究中心、赛迪研究院等科研机构的智力支持机构，与IBM、SAP、西门子、用友、鼎捷等业内的国际化公司保持密切合作和交流。

公司主营业务有：1) 两化融合贯标辅导
2) APS信息化管控系统
3) 降本增效咨询
4) 智能制造人才培养等。

增效咨询拥有一批的团队，多年从事企业战略、信息化建设，精益生产，ISO体系等辅导，为企业提供一体化的两化深度融合咨询服务，旨在帮助客户快速发展、提质增效，向智慧、型企业成功转型。 

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