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SCM在现代物流中的创新方向

6.1基于供应商管理的SCM创新

供应商是整个供应链中至关重要的一环，只有处理好供应商的管理关系，才能整个供应链良好发展。对供应商的管理，可以尝试建立分类分级的供应商结构模式，即按照提供产品、零件的种类对供应商进行分类，按照级别、体量对供应商进行分级，在此模式下，能够大幅度地提升供应效率、降低供应成本，同时也能够降低管理成本。在此基础上，可以对供应商进行资源整合、数量精简，对多级供应商进行间接管控，从而实现对整个企业相关供应商的整体管理，亦可监控供应商的生产、加工、储存、运输，积极引导供应商并提供相应的技术和管理指导，实现对成本和风险的管控[4]。企业与供应商之间应该建立高度的共享合作关系，通过信息共享平台实现技术、资源、信息共享，同时构建风险共同承担机制，加强企业与供应商之间的信任度，通过科技、技术协同创新，推动企业与供应商的协同发展，实现合作共赢。

6.2基于新零售业发展的SCM创新

新零售业指企业利用互联网经济下的技术，对商品供应链进行改进优化，形成了新的商品供应和销售业态结构。随着新零售业的深入发展，生产企业、物流企业、服务企业、客户都做出了相应的改变，新零售的目标为用更短的时间和更低的价格为客户提供更好的商品和服务体验，这就对物流企业提出了更严峻的考验，需降低供应链整体成本、提高市场需求响应速度、提高客户体验和商品性价比。面对新零售业带来的挑战，应利用SCM系统勇于创新和突破，结合新技术的发展，提供一条新的供应链管理路径，即以客户为中心，快速响应客户需求，利用大数据技术和计算机网络技术，减少库存，优化供应路径，整合供应链资源和信息，作出预测分析和决策分析，物流企业整体效益。在新零售业中，应更偏向于为客户提供的产品和服务，更加注重客户的个性要求和定制，只有这样才能提高客户满意度，从而快速抢占市场，为企业的深远发展奠定基础[5]。

6.3基于互联网经济的SCM创新

在互联网技术高度发展的今天，一些企业还未能及时调整以适应新的发展环境，其所运用的SCM也较为落后，并不能很好地为企业的发展提供有效的管理和规划。要想应用并不断创新SCM系统，，要不断深化企业SCM应用和改进意识，为企业提供源源不断的动力；其次，要改革传统的SCM观念，在现如今互联网高度发达的整体环境中，SCM应深入供应链的方方面面，深入商品流程的始终，如在产品的设计开发阶段，应该形成一套系统的管理方法，利用互联网技术能够较为容易地获取市场需求数据和客户满意度，然后进行建模预测，为产品的开发、生产提供科学依据；后，创新SCM意识推动系统创新，新技术日新月异，也应不断改进SCM系统，技术突破能够推动管理理论的进步，管理理论的创新也会推动着技术的突破。