黑龙江造价公司加盟合作成立开分公司模式

项目进度管理
（一）项目进度计划编制
依据项目合同工期、工程特点、资源状况等因素，采用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT）编制详细的项目总进度计划，明确各阶段里程碑节点，如开工、基础完工、主体封顶、竣工等时间。

质量控制要点与措施
施工前质量控制：
组织图纸会审，邀请设计、施工、监理等单位共同审查图纸，发现并解决设计缺陷，确保施工图纸准确无误。
严格审查施工单位资质、人员资格，确保施工队伍具备相应能力。
对原材料、构配件、设备等进行进场检验，查验质量证明文件，按规定抽样送检，合格后方可使用。

对成本预算进行分解，按工程阶段、成本项目分类细化，为成本控制提供基准。
（二）成本控制措施
招标采购环节：
组织公开招标，引入竞争机制，选择质优的供应商和施工单位，降低采购成本和工程造价。