足疗技师怎么留得住

富侨足浴加盟店怎样留住足疗技师！
富侨足疗加盟店还在想为什么留不住顾客，你有留住过技师吗？技师都留不住，怎么能留住顾客呢？员工就是利润，在管理层心理，应该明白这个道理，但是也有好多管理层往往会忽略这一点。既然我们的每个新人都是面试招聘后，才确认上岗的。就证明他符合我们的基本要求。那么新人上岗了，就是我们店铺的一部分，我们应该对新进员工负责。

新人进富侨足浴加盟店后一切事物都得安排妥当，因为员工留或者不留就在于这1-2天里。所以在这1-2天里我们要做到“关心”“帮助”，让员工感动温暖，也对未来有所期盼。不要不理不睬，这样很容易丢掉一块璞玉。

再小的店铺，管理层都要有自己的“新员工管理体系”。
明确的管理体系，能让我们管理新员工更方便，也更有针对性。

天
规定一个的员工，做新人的导师，对新人的工作乃至生活问题全权负责。
导师好是竞聘制，有额外的补助，也是一种荣誉。
导师对新人进行一对一的负责教导。

导师的基本任务：
A.领好工作服、工号牌、笔记本、浴桶等，带新员工熟悉店铺的结构（大厅、包厢、客用洗手间、员工洗手间、收银台、洗桶间等等一系列设施设备）
B.员工餐时间，带新员工用餐，讲解用餐制度。
C.开大小会时间，提醒新员工自我介绍内容，形成构思。
D.上班后，新员工做好上班后的准备工作和站岗。
E.自己的区域有客时，教新员工怎样迎客、送客、核单、下单、买单和简单的顾客服务。
F.休息的前半小时，教新员工怎样收尾工作、补充工作和交接工作。
G.在休息时间，给新员工讲解：

我们的哪些活动，注意哪些细节和规定。
我们的买单方式有哪些，应该怎样使用。（刷卡、现金、代金卷、团购等）
我们的基本服务礼貌用语。
我们的店铺企业文化或员工手册。
我们的主打项目和特色项目是什么。
讲解完后，检查笔记，再休息一会或者和新员工谈谈心。
H.上钟前准备工作做哪些，交代清楚。
I.上钟后适当的安排新员工休息20分钟。
J.晚上离店前半小时，交代新员工收尾工作和交接工作，并且交代明天上班时间是多久。同时温馨提示一下新员工，回家后好好休息一下。

离店前好管理层也问候新员工感觉怎样？适不适应？小小的关心会让员工觉得受到关注，感到温暖。