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照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的进行检查。2、安装接线盒，安装连接镀锌线管，接线盒与铁线管之间直径6厘米电焊跨接处理。 

工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技 术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算 是否准确，所套用的计价项目、是否正确。

工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变 更手续、签证程序是否，内容与实际情况是否相符，所选用 的计价是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑；编制成果文件所需依据是否 完备，成果结论是否具有真实性和科学性。

5、操作流程

项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定 执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程 签证的手续是否，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表。

项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实 事求是进行汇总、分析、确保成果的严肃性、真实性和可靠性。

（16）内部审核

不合格服务的处理： 出现未通过检验情况时， 应执行 《不 合格服务控制程序》 。 各种检验应有检验者签字并由项目部留底归档。

各种检验应有检验者签字并由项目部留底归存。

对项目部成员的考核 项目经理对项目部成员按《项目部检查评比办法》进行6
考核，填写《项目部工作人员考核表》 ，交公司检验、备案。

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服务回访 公司对工程造价项目的服务编制回访计划， 按计划实施 并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务意 见征询表》 。

项目经理对项目部成员按 《项目部检查评比办法》 进行考核，填写《项目部工作人员考核表》 ，交公司检验、备案。

工程造价项目部人员分工与职责。项目部是项目服务的主要责任体， 项目负责人对工程 造价服务的实施负有全部责任，对项目部实施。

项目部各工程师负责各服务的实施并承担 相应的责任。

a作用是空气流量低时，点，使空调停机（除主风机和冷凝风机工作外）警告过滤网脏堵了或是风机有故障，也可能是气流循环不好。

P2---电焊机额定容量（KVA） 7.带要精心使用、随时检查，出现问题及时更换。作业条件：

目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六 个项目组。足够的技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价工作，足以业主同时委托若干项目造价咨 询业务。 进度的奖惩措施 ①、严格执行公司关于项目进度的奖惩制度。 ②、对工程造价工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员， 公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。 每， 项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。一周， 项目经理及相应责任人扣发全年奖金。 ③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。 ④、对工程造价项目部加班加点的工作人员，公司将发 加班费。 ⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或 奖励，并纳入年终考评。

6.4.6制定技术奖罚制度，重罚作业者。

公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成 委托项目的造价任务并向委托人提交造价文件，则我公司按 如下条款进行赔偿： ①、 一周内， 每日按项目费用总额的千分之五计算。 ②、 一周后， 每日按项目费用总额的千分之十计算。 ③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力

履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。 三、工程造价项目1、工程造价服务公司严格按ISO9001-2000服务体系的要求实施工 程造价业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务管 理体系的要求，工程造价流程如下： （1）.成立工程造价项目部。

为合同切实有效地履 行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人 负责工程造价项目部的工作。

放样前先测出原地面图并带预算高，根据地面预算高及承台底预算高，确定挖深。再参考地质情况和场地因素，考虑到坡顶荷载情况，确定承台开挖边坡放坡率。根据以上数据定出承台基坑开挖边线。

项目负责人由公司总经理直接任命。项目负责人具备相应资格。各工程师由项目负责人提名，公司批准。项目部相关人员具有相应的技术岗位证书。

编制工程造价服务纲要，包括对项目服务内容、 进度、责任范围和目标、组织架构、岗位设置及人员配备等 进行编制。

序号 项目 内 容（1）安装：认真熟悉图纸，根据施工方案决定施工和技术交底的具体措施做好工作，参看有关设备图和建筑图，核对各种管道的坐预算预算高是否有交叉，根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留洞大小，预算高位置划线定位；

编务计划，召开交底会议A、 服务计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价服务计划（含实施细则）内容包括：项目概况、 服务范围、进度、服务目标及等；服务计划须公司 审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编务计划进度表； 项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行。

后的计划和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、 服务期限等具容，并填写项目交底会议纪要。

2.1体系

工程造价文件资料的提供及A、项目经理根据合同条款及行政规定提出本项目所需要的技术等项目需用文件；B、 项目部需要的行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。

3.8检验和试验控制(11)编制实施施工措施、建立事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部体系的有效运行；

有关电力建设施工项目的工作，应遵照及行业有关法律、法规以及建设单位有关规定执行。山皮石道路施工顺序：施工 → 测量放样 → 自卸汽车运输 → 推土机摊铺、粗平 → 压路机碾压找平 → 精平 → 振动压路机碾压 → 验收。1、阶段：入职培训、岗前培训计划 4．9 当班时接到投诉、的处理

做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，预算识预算志醒目，整洁干净，实现施工现场预算准化、规范化。现场布局合理，整洁，物流有序，预算识醒目，达到“一通、二无、三整齐、洁、漏”。