大旅游时代的发展战略

“大旅游”时代的发展战略
要想使21世纪的旅游业得到快速健康发展，充分理解和完善“大旅游”理念，在“大旅游”理念的知道下进行旅游业的发展战略部署。
（一）有效开发旅游客体资源。
既然旅游客体资源既包括自然山水资源，也包括人文景观、城市建筑设施、农业动植物观光等，那么久应当多管齐下，根据各种客体资源的自身特点和优势，把它建设成为能够满足不同层次、不同群体的旅游者所需要的旅游胜地。
需要特别强调的是，“大旅游”概念中上述旅游客体资源的建设不是单孤立进行的，而是相互补充、统筹兼顾的。它以城市旅游为组织周转中心，以自然山水风光和人文景观旅游为重要组成部分，形成“以点带线，连线成片”的多层次、多方位立体旅游结构。
（二）提高旅游中介服务质量和旅游主体的素质。
旅游中介服务是“大旅游”概念的有机组成部分，只有旅游中介服务质量提高到一定程度，才能使旅游主体感到满意，形成旅游客体、旅游主体和旅游中介之间的良性发展关系。提高旅游中介服务质量，依赖旅游中介从业人员的业务素质和服务态度，包括旅行社的线路安排、导游的素质等。其次，需要提高交通部门的运营质量，宾馆的服务质量以及金融、通讯等行业的服务质量。
发展“大旅游“的终目的是使旅游主体各方面的素质得到提高，包括保护自然环境和人文景观，促进身心健康和谐，提高审美能力。旅游主体素质的提高一方面有赖于旅游者自身的努力，另一方面也需要旅游中介服务机构的努力。
（三）实施主导发展战略。
“大旅游”不仅是一种全新的旅游理念，而且是一种新的人与社会共同和谐发展的社会发展模式。所以，实施“大旅游”发展战略不仅需要整个旅游业全力以赴，而且需要整个社会共同参与。实施“大旅游”发展战略不是哪一个景点、哪一个单位、哪一个企业所能单完成的，而是需要整个睡各个行业统筹规划、协同发展，因此，实施主导发展战略就尤为必要。
，主导的作业在于制定一系列政策以促进“大旅游”理念的实施。具体包括旅游资源开发布局政策、投入产出政策、价格政策等，通过政策的知道和调整，优化旅游业的产业结构、企业结构和产品结构，满足旅游主体多侧面、多层次、多方位的需要。
其次，主导的作业在于使各个行业和部门能够协同作战。具体包括旅游客体资源建设和管理行业、旅游中介服务行业。这些行业都是立的经济实体，有着自身的经济利益，往往各自为政，只有在的主导和统一协调下，才能把“大旅游”的综合整体效益落到实处。
再次，实施主导战略有利于“科技兴旅”。“科技兴旅”的目的是提高旅游业的科技含量。旅游客体资源开发、旅游中介服务都需要高科技投入，需要大批的人才，只有在主导下，高科技投入才能实现，才能培养出大批合格的旅游人才。

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