广元软件开发

本文所要分享的是软件开发过程中，亲身经历过的“怪现象”。为什么说怪呢，人多力量大，似乎才符合常理，但是往往在软件项目开展的过程中会出现人多、事少、工作量大的情况，这跟我们以往的认知大相径庭。
，要解释下标题的意思。「人多」，指的是同一个项目团队、同一个小组或者同一个部门的范围内；「事少」， 指的是做出的效果，真正的产出少；「工作量大」，指的是，工作时间长，工作忙，实际的投入大。
其实，「人多事少工作量大」，说白了就是效率低，而影响效率的，原因千万种，有人员问题、沟通问题、流程问题、管理问题、技术问题，下面零散地列举下博主亲身经历过的问
一线工作人员，没让的人做的事，导致效率低
没让的人做的事情， 是工作开展的大忌，在工业上，早已证明了一切，在工厂生产中，工人流水化作业，一个人只专注一件事情。
在软件开发分工越来越明确的今天，让后端人员抢前端人员的饭碗，去写网页、样式，效率能高吗？让后端人员去抢DBA的饭碗，去做数据库优化，效率能高吗？
不的人做不的事情，可能和公司的发展历程、组织架构、人员规划有关；也可能和任务安排有关。
公司发展初期，养不起很多的人，可能更需要“全栈”工程师，啥都一把捉；公司发展的过渡期，有点钱了，也意识到了要让专人做的事情，但是人员还没招齐，那没办法，你也得兼职着做各种各样的事情。如果公司有钱了，发展也成熟了，不是属于以上两种阶段，在IT组织中，连前端、后端、测试、架构、DBA、网络、服务器运维、技术支持、安全、产品，这些职能都没区分好的话，就会对工作效率有影响。IT一线工作人员，每个坑位，都需要一颗的螺丝钉。
开发人员不注重代码质量，导致后期返工，导致效率低
有时候，快即是慢，对于经验不足或者习惯不好的开发人员，开发前期，被迫或者自己没意识到，为了追求进度，逻辑没考虑周全，没做好自测，代码能跑起来就算完成任务了，表面上任务完成得很快。但是在项目后期，测试阶段，问题大规模爆发，甚至要返工，由于测试后期，离自己写代码的时候，可能隔了一段时间，有的东西自己都忘了，再回过头去重新“熟悉”，效率能不低吗？更为严重的后果是让项目进度不可控。因此，就算进度再紧张，也顶住压力，要做*基本的测试，再进入下一个任务点。
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