微商如何转型_企业_2017转型微商-爆破

打破传统品牌云南白药固化思维，勇于，突围
2015年3月，云南白药中药资源事业部试水微商，想要深化O2O，践行商城B2C模式，选择与成都微光微品牌营销策划有限公司合作，CEO思悦负责此项战略线上微渠道商城全运维。

跨0至1，运筹帷幄，打破传统品牌方转型思维固化！

作为传统国药转型微渠道的试水，微光微CEO王颖深知：
传统品牌的好口碑、度、成熟的供应链以及雄厚财力，都是项目运维中的大优势
但是思维固化、稳中求发展导致传统品牌方不敢冒险、束缚太重
做事瞻前顾后，打心里觉得看不起微商人，这些都是传统品牌转型的大问题
甚至可能成为项目致命点！

决策者直指问题核心，坚持微商发展核心——以人为本！

多年的微商行业经验让王颖懂得：微商，是一门人性的生意，坚持“以人为本”，也就是将代理的利益放于，利用人性的特性全力出击，充分规划与践行【传统品牌转型互联网】之路！

品牌发声，王颖，铿锵突围！

2015年4月，微光微CEO，王颖组织了一次白药代理参观总部，“药”舞扬“微”打响转型枪！在大会上，王颖大胆破局，布局白药微商商城发展全年战略，建立白药商城B2C模式，并公布部分执行细节！以此让白药代理放心跟随！同时，也坚定了传统线下企业在微商市场开疆扩土的信念，为传统企业转型微商注入强心剂。

把控战局，提升服务，加强代理团队管理，不断完善晋升机制，不断激发代理的“钱”在欲望！

始终贯穿以“人”为中心，将白药代理利益紧紧捆绑，通过层层晋升体系与裂变政策，大限度惠及白药代理，让利代理的同时追求品牌方盈利点。这是项目发展的核心！

建立代理管理团队。凭借丰富经验，不断提升团队群管理能力，严格把关每一个细节！利用社群做系统培训、从小课堂分享、产品知识到活动分拆任务，提升白药代理素质同时，不断激发个人进取之心。思悦一人领导，迅速建立起支属于白药的微商团队，整体素质高，对于白药品牌以及产品忠诚度。

命悬一线，果断决策，方能绝境逢生！

每一个微商项目，都不会像想象中那么容易。白药商城B2C模式践行期间，也正是行业不断调整、大淘汰之时。一系列规范微商政策出台，许多微商商城平台因违规操作被封台！微商商城涉嫌传销！
舆论压力不断，代理决心动摇。此时，王颖临危不乱，反而大扩展。相关优惠代理政策稳固代理，同时，另一方面，对外发声，进行系列战略大扩展，不缩反增！

在王颖的之下，以产品+服务为突破口，云南白药线上微商渠道成功打通，充分融合。私人定制式健康管理体系逐步形成。为云南白药2017年疼痛护理核心产品——疼痛护理包布局微渠道奠定了基础！