杭州博思管理有限公司成立于2001年,是一家行业的从事企业管理咨询的顾问公司,以和专注的精神服务于高速发展中的大型和中等规模企业、社会组织和机构,为其提供切入实际的企业管理咨询服务。
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地,确立了以战略咨询为,组织、流程改造为基础,人力资源(选、育、用、留)为核心,文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来,持续一贯地在这些领域内播种、耕耘,也结出了丰硕果实,并为多家企业提供了管理咨询服务,形成了丰富的实证案例,包括数以百计的股权激励,战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
长治品质好的薪酬绩效咨询公司 (4)混合薪酬策略
|杭州博思咨询的薪酬体系,不仅仅关注薪酬本身,还兼顾客户的战略、流程梳理、组织优化、人员激励、制度建设等其他人力资源方面的内容,把薪酬管理提升到企业战略管理的高度,为企业的长期、持续、稳健发展提供强有力的支撑,从而帮助企业实现从A走向A 。长治品质好的薪酬绩效咨询公司
杭州博思咨询秉持"以奋斗者为本"的理念,贯彻价值共创、风险共担、利益共享的原则,立足企业长远发展,从顶层设计企业绩效管理,薪酬激励、股权激励咨询方案。
建立缓慢、严重缺少。今朝流域内只要凉雾等少数几个乡镇建有污水处理厂,大年夜多都直排入清江,生活污水成为污染清江的主要起源。条例草案规矩,在城镇未掩饰的区域,县级以上当局应当配套建立生活污水处理装备。同时,建立村庄分散式污水处理装备,确保村庄地区生活污水契合排放规范。|以绩效为基础的薪酬模式基于岗位的薪酬模式假设,静态岗位职责的履行必然会带来好的结果,在环境不确定性、变革成为常规的今天,这种假设成立的条件发生了的变化。企业要求员工根据环境变化主动设定目标,挑战过去,只是正确地做事已经不能满足竞争的需要,企业更强调做正确的事,要结果,而不是过程。因此,通过对员工的任务完成情况、工作行为、态度等一系列的考核指标评价来确定其薪酬。伯特咨询认为,其依据可以是企业整体的绩效,部门的整体绩效,也可以团队或者个人的绩效。具体选择哪个作为绩效付酬的依据,要看岗位的性质。总起来说,要考虑多个绩效结果。绩效付酬导向的员工行为很直接,员工会围绕着绩效目标开展工作,为实现目标会竭尽,力求创新,“有效"是员工行为的准则,而不是岗位付酬制度下的保守和规范。实际上,绩效付酬降低了管理成本,提高了产出。基于绩效的薪酬体系在企业被普遍使用,尤其是市场化程度比较高、竞争比较激烈的行业,这种薪酬模式更为适用。 [4