湖南大学emba总裁班：杨杜教授带你重新认识华为的成长之路！

近期华为的事情也是被国民所熟知，孟晚舟的事情也是深受国民的关注，同样华为的成功也是受到很多人的关注和研究，今天我们回顾一下湖南大学EMBA总裁班请到杨杜教授，为大家讲述华为的成长之道。

2017年3月1日，我们请到了华为顾问杨杜教授，莅临湖南大学EMBA总裁班学员一起了解和学习华为公司的组织变革与人才战略关系，下面就让我们一起回顾杨杜教授的精彩内容：


杨杜，中国人民大学商学院教授，博士生导师，担任华为顾问15年，曾先后担任企业管理教研室主任，组织与人力资源系主任等职。先后发表的研究成果有《企业成长论》、《成长的逻辑》、《中国企业十年风云》、《文化的逻辑》等专著和合著书籍共20余部，论文百余篇。自2003年起，连续11年作为学界代表点评中国。

杨杜教授在湖南大学EMBA总裁班上让我们重新认识了属于华为的成长之道！

①华为公司采取的的成长之道是内涵式成长战略——以自我积累为主，以合资为辅，

②华为采取的八大成长战略：聚焦战略、机会窗战略、人才垄断战略、红蓝军战略、知识产权战略、标准战略、国际化战略、竞合战略。

③华为的成长之路是坚持不上市，免受股东和股市的束缚，不仅挣得自由，还能保有持续奋斗的动力。

④华为对于员工的管法也是崇尚从他律到自律，超棒企业员工只需管好的是自己。

杨教授在湖南大学EMBA总裁班课堂上表示，华为企业它维持了一定的成长速度，一方面利于保持公司活力，另一方面利于吸引人才，还能实现公司各种经营资源的好配置。它多年来的业绩增长表明，华为达到和保持了行业平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，不断地扩大和提高了公司在市场上的份额和市场地位，在业界实现了不断地赶超。但华为也清醒地认识到，任何一个公司正常的成长道路，都是曲折的而不是直线的。杨教授在湖南大学EMBA总裁班课堂上表示，孩子是磕磕碰碰长大的，公司是曲曲折折成长的。公司的成长历来就不是刚性的、直线的，公司不仅能在有市场机会时实现强劲扩张，而且能够在产业的冬天准备好棉衣，活下来，做好调整，以迎接下一个市场浪涌。湖南大学EMBA总裁班课堂总结：成长速度一有下降就士气极度消沉，不与公司共患难，人员涣散或资金周转出大问题，那就是穿上了“红舞鞋”，失去了对成长速度的调节能力。

杨教授在湖南大学EMBA总裁班的课堂上强调到作为中国人我们需具有抗争精神，战天斗地，人定胜天，不仅是顺应自然，还要改造自然；第二，中国人有奋斗文化，“在周末，西方人早就喝咖啡去了，我们依然在学习”。第三，中国人一定与世界上的做对比，弥补差距和不足。湖南大学EMBA总裁班课堂表示：“中国人越来越自信，越来越想成为为世界，为管理学做出贡献”。

通过杨教授两天的湖南大学EMBA总裁班的内容叙述下来，我们能体会到华为在经历32年的风风雨雨，过程中不知道经历了多少次艰难的抉择，到今天发展成为员工超过18万，年销售额1000亿的国际化公司。一路以来少不了华为每一个人的艰苦付出与持之以恒，感谢杨杜老师让我们学习和了解了一个企业的经营模式，也让我们认识到了自己内心的格局仍需强大，华为精神值得我们提倡，华为企业做得了行业的！