长沙的集团管理管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司，是企业管理咨询公司的者,专注于为企业提供组织与人力资源咨询,战略与集团管控咨询,企业文化与市场营销咨询等.融资服务等。杭州博思企业管理咨询公司--管理咨询行业示范单位。集团管控体系包含了各种子体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，例如企业集团管控体系包含如下内容：[1]1、集团战略管理集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致，追求持续稳定发展的“航标”。2、集团文化管理体系共同的价值追求，经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化，是企业集团良好运营的“灵魂”。3、集团组织管理体系（1）、从组织层级方面架构四个体系：战略决策体系；营销体系；职能支持体系；中介服务体系。（2）、从职能定位方面明确三大中心：投资中心：集团总部是投资中心，履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能；利润中心：在集团总部的授权范围内，对生产经营进行相对立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售，又要对成本和收入负责；成本中心：只对成本和费用负责，既不产生利润也不对此负责的单位或部门，包括标准成本中心和费用中心。4、集团监控管理体系（1）、集团目标管理体系。集团通过目标管理层层落实责任，层层传递业绩压力，生产经营及管理目标的实现。（2）、集团人事管理体系明确集团公司的人事管理，架构集团公司人才培养的流程，为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。（3）、集团业绩管理体系建立关键业绩指标（KPI）绩效管理体系；建立薪酬管理体系；建立以股权激励为核心的长期激励体系；建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系；集团财务与审计管理体系。5、集团运营管理体系(1)、集团营销管理体系；(2)、集团物流管理体系；(3)、生产研发体系；(4)、集团其它职能管理体系。

长沙的集团管理管理咨询公司

一般来说，构建集团管控体系分为以下七步：一是业务板块整合，即对集团企业下属业务单元进行同业整合，构建业务板块型公司或事业部；二是确定母公司的战略定位，即母公司在中短期、中远期来说的战略性定位，比如是实业经营为主，还是资本运营为主，或者两者兼而有之；三是确定母公司对下属业务单元的管理模式。通常对于多元化特别是非相关多元化企业集团来说，不会是单一的一种管理模式，而会是二种或三种管理模式并存，有的也称为混合型管理模式；四是确定母子公司的功能定位，比如总部定位为资本运营中心、投资中心、财务中心、人力资源中心、资源配置中心等，下属公司定位为利润中心、运营管理中心等。五是治理结构建设，有的也称为集团管控中的法律线，即通过构建子公司的董事会、监事会、经理层治理体系，从法理上达到对子公司的有效控制；六是组织机构优化，根据母公司管理模式要求和功能定位，确定总部的核心职能，既而设计职能机构；七是控制体系设计，有的也称为集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制，静态控制包括人事控制、财务控制、权限控制和信息控制；动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和业绩管理，即以集团战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，终以业绩管理实现对子公司的过程与结果的控制。杭州博思企业咨询管理有限公司成立于2001年，是一家行业的从事企业管理咨询的顾问公司，以和专注的精神服务于高速发展中的大型和中等规模企业、社会组织和机构，为其提供切入实际的企业管理咨询服务。公司实力雄厚人才济济，团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区，集中在江浙一带。

文化型管控：以企业文化为核心，通过文化的统一，用文化来解决企业集团化以后的管控经验匮乏，管控能力不足，管控人才与管控运作习惯尚未建立的问题，通过文化来解决一般意义上的母子公司之间权力，运作，绩效与监督冲突问题。一方面初创集团母公司的文化天然对公司影响力很大，持续的文化建设对于保住创业建设，成本意识，竞争意识作用，一方面也用文化来弥补因管控制度，流程不健全而导致的问题，一方面持续用文化去解决管控体系中的新问题，新挑战。企业文化它是焕发精神生产力的一个东西，所以就企业而言，较容易通过这样一个投入小、见效大、非实体、散播快、易转移、易塑造、高灌输力、高洗脑效果的一个体系，来提升和拉高企业的运作水平。在管控上，很多初级集团毅然决然地选择了以文化为核心进行管控，其实并不是没有道理的。

长沙的集团管理管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司提供的管理咨询，应用现代的管理理论、经济学、组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的企业管理理论、人力资源管理咨询理论与实践工具，为企业的提升管理水平，提供关键问题解决方案。

集团管理模式也成为这些多元投资与多元业务管理的集团的管理难题：如何有效的管理下属的业务经营单位？如何引导他们有效快速健康的成长？如何进行严格的控制和约束……同时，作为集团企业的核心管理资源和功能主要有：战略和规划、企业经营和运作、监控、投资管理(兼并和收购)、人力资源管理、财务/收益/资产管理、技术开发、企业文化建设等等。人力资源是集团企业核心和关键的资源，同时，也是集团企业中相对分散（分布在各个单位）和相对多样的资源，如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势是集团企业思考的管理问题，也是人力资源管理集团管控的出发点。

长沙的集团管理管理咨询公司

 

相关文章 赣州的组织管控g咨询公司 http://ganzhou.huangye88.com/xinxi/946_s822erj08248e8.html