同时酒吧菜还贵得理直气壮,自称“吃个环境”。所以当餐馆装修与氛围提升到一定程度,开启酒馆模式就成了降维打击:同样的瓶装酒,配上更的下酒菜,不输酒馆的环境氛围,更好的卫生与服务,关键消费还比酒场大幅降低。
餐馆对口味研究已臻化境,即便美食街级别的麻辣小龙虾,打包到酒吧就是圣品。一但餐饮厨师用厨房加工下酒菜,都是信手拈来。同质化的酒品竞争,往往不如下酒菜特色单品更能钩住客人。火锅底料批发重庆武姐:壹叁玖捌叁伍叁陆捌叁叁。
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让营销和供应链为产品双向赋能。做产品有两大逻辑,,消费者喜爱,第二,流量平台喜爱。消费者喜爱的产品,无非是有味有料、新奇有趣、颜值能打等等,而流量平台喜爱的产品,要具有极明显的差异化。与众不同,平台才会有理由推送更多流量。
餐饮三要素:菜品/味道;营销/宣传;运营/管理。自知之明的重要性就在于:先判断你自己有没有能力做餐饮,有就做,没有就别做,或者去学;再判断你适合做餐饮三要素中哪方面的工作,缺哪些方面的能力。然后据此去寻找合适的合作伙伴。
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餐饮是勤行,忙碌、琐碎,辛劳,永远都有停不下来的工作。所以,不仅基层员工需要有执行力,餐饮老板也需要有行动能力。
重庆火锅行业变化很大,从大众创新万众创业,到今天的数字化餐饮,这个过程也就不到十年光景。那会的餐饮系统还处在初期阶段,连收银都还是现金为主,今天线上支付方式已经完全普及,这就是时间的力量。
时至今日,变化越来越快,这几年餐饮竞争格局品牌化、品质化趋势日益显现。
重庆火锅连锁品牌都在下沉,其实下沉也讲究品牌化,你是个品牌才能下沉啊,在新市场可能根本没人知道你,如果传播不能做品牌度的流量溢出,你下沉也就只是拼个租金成本、拼个先来后到的品类选择红利,也就是做做生意而已。
产品业务单元要易组合和易联单,匹配顾客的多种消费场景和动机。价格带分布要合理,满足单次驱动客流和多次复购匹配的场景需要。尤其是定位品的定价策略决定了品牌的综合利润和消费者心智及购买的频次和组合。火锅底料批发重庆武姐:壹叁玖捌叁伍叁陆捌叁叁。
火锅底料批发重庆武姐:壹叁玖捌叁伍叁陆捌叁叁。火锅开始流行有料火锅,大城市组织多人吃火锅越来越难,小聚变多,锅底费贵了不如一锅端上来直接开吃,于是日系的寿喜烧开始流行。一线市场拿和牛来做平价降维,直接捕获了众多品质客层,毕竟消费者也不是天天吃一个牌子。
餐饮行业作为服务行业,经常出现“用工荒”,而且大部分年轻人多不愿意从事餐饮服务行业。
重庆火锅店管理者想要留住进而管理好他们就先从思想上做出改变,用对待75、80后那样的硬制度、老手段在他们身上很容易起到反作用。