企业管理咨询

企业管理咨询
薪酬体系设计项目
薪酬体系建设给企业带来的收益：
1、获得内部劳动收益的公平性，激发员工工作积极性；
2、有效控制人力成本，获取人力成本的效益大化；
3、适应人力成本的战略性，在人力资源获取获得竞争力；
4、组织建设梳理，提升组织效能；
5、岗位职责明确化，人力资源建设基础趋于完善；
6、完善人员晋升渠道，激发内在动力。
项目模块：
★企业薪酬现状调研
★组织架构设计
★岗位设置（三定）及岗位分析
★薪酬结构及构成设计
★岗位评价
★薪酬体系模型建立
★配套制度建设
★薪酬体系的导入与实施

绩效体系设计项目：
绩效体系设计给企业带来的收益：
1、有效激发团队及个人积极性和创造力，提升业绩；
2、充分体现多劳多得，以能定收，营造公平竞争氛围；
3、短中期结合绩效模式，让员工看得见未来，更有归属感；
4、有效的激励机制，管理更轻松，解放高层管理者
5、人本绩效管理更符合社会发展趋势，有利形成良好的企业文化。
项目模块：
★企业绩效现状调研
★绩效体系管理基础建设
★三维人本绩效管理体系设计
★绩效体系培训
★绩效管理体系导入
★绩效管理体系的优化与升级

生产管理咨询项目
“生产管理是企业所有要素的聚集地，也是实现地，是企业产品转化、增值、价值实现的核心环节！”如何进行管理，将决定了企业的产品市场竞争力，对生产中成本、质量、交期、现场、队伍建设等多个要素、多个项目、多个过程进行化统筹管理，以期实现生产管理的效益大化、化、规范化、系统化、持续改进化。
项目模块：
★生产管理体系建设
★质量管理体系建设
★定额及成本控制管理体系建设
★现场管理体系建设
★生产人才队伍建设
★产供销联动体系建设
营销管理咨询项目
营销是企业实现价值转化的后环节，如何建立营销团队，采取何种营销策略与模式，如何在市场扩张与收益博弈，如何形成良好的营销体系和运行机制，如何树立品牌、建设渠道、打造样板市场，都将在很大程度上决定企业的命运！我们将为您提供科学系统的营销管理咨询。
项目模块：
★营销现状的调研、诊断与评估
★市场竞争调研
★营销战略及策略
★营销团队建设
★品牌规划及营销整合
★营销体系建设
★营销顾问服务

企业文化建设项目
企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目！不是做几个口号和标语就是企业文化，也不是举办个晚会或活动就叫文化！如何才能真正形成良好的企业文化，需要的提炼、导入、培育、固化和升华过程，做到“文”而“化”之，真正做到“有文化”、“真文化”，才能使企业形成文化促发展的大格局，使企业走向之路，“突破管理”的企业文化“双向定位法”和“七化落地法”为企业打造“真文化”。
项目模块：
★企业文化调研与分析
★企业文化的定位与构建
★企业文化的分解与具体化
★企业文化的策划与方案化
★企业文化的导入与形象化
★企业文化的运行与榜样化
★企业文化的内炼与意识化
★企业文化的外扬与品牌化
★企业文化的成长与自进化

制度建设项目
制度是企业规范运行的基本保障，也是企业走向自主管理的基石，无规矩不成方圆，无制度不成团队，然而目前众多企业却走向一种极端，不是被制度所累，就是无法发挥制度在企业运行中的有效作用。该模块将从制度的体制的设计、制度的制定、制度的执行、制度的监督等环节进行系统化策划与建设，让制度解放管理者，让制度成为企业运行的老板！
项目模块：
★企业管理运行现状调研
★企业流程梳理及优化
★企业制度建设及完善
★制度导入培训
★制度试运行及优化

企业管理顾问项目
国际上前企业均拥有自己的顾问团队，利用顾问团队，可以为企业提供、客观、长期有效的管理咨询服务，能够为企业发展注入新的活力和力量，同时，减轻了企业高薪聘请管理人员的经济负担。突破管理团队为企业提供中长期管理顾问服务，施行定时驻厂与全天候信息顾问模式，不但更能从企业实际出发，而且可以形成紧密式顾问关系，使咨询效果更有效，成为真正的企业发展贴心顾问，为企业家及老板提供的发展建议、方案和决策支持。