房地产项目开发全过程成本管控深度解读暨房企成本优化案例借鉴

　　【西安】《房地产项目开发全过程成本管控深度解读暨房企成本优化案例借鉴》(8月31-9.1)

　　【课程收益】

　　1、如何实现可研阶段、概念设计、方案设计等不同阶段的成本管控

　　2、如何编制目标成本

　　3、目标成本管理的划分及关键控制点

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等关注或重视房地产开发成本控制的高层领导;

　　2、房地产公司成本总监、经理、主管等成本管控部门负责人及核心管理人员;

　　3、分公司/项目公司总经理、设计/营销/预算/采购/工程/财务等与配合成本控制工作的相关部门负责人。

　　【讲师】

　　林老师：

　　重庆建筑大学 建筑工程，重庆大学工商管理学院MBA，全国注册造价工程师中级职称，20年采购及成本管理经验。

　　其中，3年施工单位，5年监理公司，12年龙湖地产(2002至2014年)工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人(任职3年)，城市公司造价采购总监(任职2年)。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。

　　【课程大纲】

　　部分 鸟瞰成本

　　1.房地产开发全过程成本构成

　　1.1费项的构成：直接费(开发成本)、间接费

　　1.2二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费

　　案例：龙湖地产目标成本费项划分

　　2.成本在财务指标中的作用与影响

　　2.1.利润表

　　2.2.净利与毛利

　　2.3.毛利与赠送率的关系

　　第二部分 成本管理的阶段划分

　　1.可研阶段成本管理(拿地阶段)

　　1.1.产品定位和建造标准;

　　1.2.项目规划指标;

　　1.3.当地行政收费情况和垄断行业情况;

　　1.4.土地现状及周边地块情况;

　　1.5.预期利润目标

　　2.概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制);

　　2.1.地块中的多方案土方平衡测算

　　2.2.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

　　2.3.控制车位配比及地上地下车位比，用足规划设计条件的地上车位配比;

　　2.4.结合建筑总高度进行合理规划建筑层数

　　3.方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制);

　　3.1.复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系;

　　3.2.与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准;

　　3.3.启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析;

　　3.4.关键成本项及风险项管控措施;

　　3.5.对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。

　　4.扩初设计阶段成本控制;

　　4.1.外立面材质和用量，线条的规格和用量;

　　4.2.提供几种基础方案进行成本测算选型。

　　5.施工图设计阶段成本控制;

　　5.1.钢筋含量、混凝土含量;

　　5.2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额;

　　5.3.保温材质、厚度设计限额。

　　案例：地库成本优化案例

　　案例：龙湖地产限额指标

　　6.工程实施阶段成本控制

　　6.1.招标管理及成本控制

　　案例：如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价

　　案例：集中采购带来的成本降低

　　6.2.主要分包二次深化设计阶段成本控制;

　　6.3.签证、变更、洽商阶段的成本控制。

　　7.案例分享(90分钟)

　　龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化

　　龙湖成都悠山郡成本优化案例分享

　　第三部分 如何编制目标成本

　　1.费项构成及分级

　　2.费项划分原则

　　3.成本分摊原则

　　4.目标成本编制的关键控制点

　　5.面积指标口径的统一

　　6.配置标准的选择

　　7.目标成本编制案例分享

　　8.项目启动会--成本篇

　　案例：龙湖地产目标成本实例讲解

　　第四部分 目标成本的管理

　　1.目标成本管理责任界定

　　2.目标成本管理阶段划分

　　3.目标成本成果提交时间

　　4.目标成本调整依据

　　5.公共配套目标成本

　　6.目标成本管控级层级

　　7.成本系统中预警措施

　　8.动态成本管理

　　9.目标成本动态回顾时点

　　10.成本指标库及项目后评估

　　案例：龙湖地产目标成本管理的层级划分及关键控制点

　　第五部分 成本对比分析

　　案例分享：中海PK龙湖成本分析案例

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2019年8月31-9月1日 西安(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师(同)

　　【电子邮箱】2060150775@

　　【网址】