课程说明:
风险无处不在,对于供应链管理而言,风险管理是达成供应链管理战略的重要组成部分。识别供应链风险,对风险展开系统地识别与分析是风险管理的先决因素。本课程围绕供应链风险管理的逻辑步骤,从供应链风险分类,风险识别与分析,风险应对措施及弹性供应链的构建,通过大量的案例讨论与练习,使学员了解和掌握以下内容:
△供应链风险管理工具
△供应链风险分析方法
△供应链风险响应措施
课程大纲:
△供应链风险管理概述
·什么是风险?
·什么是风险管理
·风险管理框架-ISO31000:2017概述
·供应链风险来自何处?
·供应链风险类别
——战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、技术风险、供应风险、其它风险、案例讨论
·供应链风险管理涉及的内容
△供应链风险识别
·供应链结构分析
·供应链需求分析
·供应链内外部环境分析
·组织业务分析
△供应链风险分析
·定性分析法
·定量分析法
·情景分析法
·风险评估准则
·FMEA应用
·练习:选择适当的方法进行供应链风险分析
△供应链风险控制
·态度
·策略
·措施
·应急机制
·案例分析与讨论
△弹性供应链构建
·柔性设计
·打造合作伙伴
·加强信息共享
·日常管理与应急机制
△课程总结
△Q&A
课程对象:课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。
课程时间:2天
近期供应链风险管理课程安排,7月11-12日/北京,公开课价格:3200元/人,其他课程或时间安排欢迎来电咨询!