【厦门】《龙湖、世茂等房企财务运营管理体系全解析》(11月11-12日)
【课程背景】
市场竞争的加剧,要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应,只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。然而,做出一个正确、理性的决策,需要以一整套完整的数据为基础,以、的数据分析体系为依托,结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读,再加上关键时刻的决断力,方有可能达成。而如何提供这一整套决策支持的解决方案,正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
而一个的非财务管理者,也学会读懂财务的语言,这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻,在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上,做出理性的决策和判断。
房地产行业的管理层,更加需要读懂财务语言,了解财务报表分析,学会看财务报表,学会用财务的逻辑思考问题,做出决策,来确保企业安全、稳健的前行。
【课程收益】
【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在房地产经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【举一反三】丰富的房企案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理
【价值创造】学习房地产企业财务现金经验,掌握如何在业务运行中发挥财务价值
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现房企运作中的优劣所在
【讲师】
王老师:
中级会计师,中欧国际工商学院CFO
现任某房地产建筑集团财务总监
历任世茂集团财务总监(3年)、龙湖地产财务总监(7年)
王老师15年财务管理从业经历,3年外资世界财务高管,10年房地产0公司财务总监,2年建筑业城市公司财务管理经验。曾就职于世茂集团、龙湖地产等房地产企业,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。
任职龙湖与世茂期间,主持过:房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作;房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作;十余个房地产开发项目的税收清结算工作;逾20亿房地产融资项目;逾30个项目投资测算及项目启动会工作;规模逾50亿公司全面预算管理工作,王老师精于财务报表分析,对经济金融领域有到的理解。任职龙湖期间也参与公司财务与高管的培训工作,沉浸房地产行业多年,对房地产行业的财务管理有丰富的经验。
参与财务操盘的项目有:龙湖观山水、紫都城、蓝湖郡、好望山、西城天街、时代天街、悠山郡、春森彼岸,世茂茂悦府、龙湖水晶郦城、龙湖花园、香樟林。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理,项目负责人,财务管理人员及相关中高层管理人员
【课程大纲】
一、现代财务管理的演进及其内涵
1、现代财务管理的演进及发展趋势
(1)财务管理发展的四个阶段
(2)财务管理在不同阶段的特点
(3)财务管理未来的发展趋势
2、房地产财务的职责及定位
(1)房地产财务的几个工作模块
(2)财务在房企经营管理中的作用
(3)现代房地产企业对财务管理的要求
(4)房企对财务职能的衍生要求
(5)财务在房地产企业中的定位
二、读懂财务的语言--会计分录和财务报表
1、现代财务管理的起源和基础
(1)复式记账法
(2)会计科目和会计分录
案例:一个极简房地产开发项目开发全周期的会计分录模拟
2、三张财务报表的核心解析
2.1 利润表
2.1.1 利润表的结构
2.1.2 利润表包含的要素及其含义
2.1.3 利润表的财务指标
2.1.4 利润表中包含的信息解读
案例:上市房企的利润表解读
2.2 资产负债表
2.2.1 资产负债表的结构
2.2.2 资产负债表包含的要素及其含义
2.2.3 资产负债表的财务指标
2.2.4 资产负债表中包含的信息解读
案例:上市房企的资产负债表解读
2.3 现金流量表
2.3.1 现金流量表的结构
2.3.2 现金流量表包含的要素及其含义
2.3.3 现金流量表的财务指标
2.3.4 现金流量表中包含的信息解读
案例:上市房企的现金流量表解读
2.4 跨报表类财务指标
2.4.1 周转类指标
2.4.2 综合回报类指标
2.4.3 现金流类指标
3、三大财务报表间的关系
3.1 三大财务报表之间的区别和联系
3.2 三大财务报表如何诠释财务闭环
“资本--资产--收入--利润--现金--资本”
4、财务报表粉饰术
4.1 公司粉饰财务报表的动机
4.2 常见的财务报表粉饰术
案例:
1、引发美国证券监督改革的安然事件
2、上市房企的财务报表粉饰术
三、房地产财务分析
1、财务分析的定义和作用
1.1财务分析的定义
1.2财务分析的作用
2、财务分析的方法
2.1 水平分析法(横向、纵向)
2.2 垂直分析法
2.3 趋势分析法
2.4 比率分析法
2.5 因素分析法(敏感性分析)
3、财务分析的基本架构
4、财务分析的应用
案例:上市房企5公司财务分析案例分享
--全面分析解读上市5地产公司的财务报表及各项财务指标表现
四、房地产项目投资决策
1、项目投资评价的考量因素及财务评价指标
1.1房地产投资项目的考量因素
1.2房地产投资项目的财务评价指标
案例:房企投资项目的财务评价指标
2、房地产项目投资管理工具
五、房地产全面预算管理
1、什么是全面预算管理
2、全面预算管理全流程解析
案例:房企的全面预算管理全流程解析
3、全面预算管理的关键管控点
4、各部门全面预算管理中的作用
案例:房企全面预算管理工具
六、房地产税收管理
1、什么是税收管理
2、交易结构的设计--进入与退出
案例:
什么公司需要靠贷款来分红?
房企的上市股权结构及项目公司设立交易结构安排
3、税收优惠政策的申请
案例:
房地产开发企业申请税收优惠实例分享
如何在政策转换过程中,对税收优惠政策的延续性进行管理
4、税务局关系管理及税收检查应对
案例:房地产企业应对税务稽查的全流程管理
5、房地产税收筹划实例
案例:房企土地增值税和所得税结算全过程管理
七、房地产资金管理
1、什么是资金管理
2、资金计划管理
案例:房企的资金计划管理
3、营运资本管理
案例:房企如何进行营运资本管理?
4、融资管理
4.1 融资的种类和方式
4.2 中国的资本市场和国外资本市场的异同
4.3 房地产企业融资的渠道和方式
4.4 房地产企业融资过程管理的关键管控点
案例:房企的融资管理全流程
八、房地产公司战略的财务支持
1、如何制定公司的战略
1.1影响公司战略成功的五力分析模型
1.2 公司战略制定的全过程分解
2、评价和衡量公司战略是否成功的标尺
2.1 财务类的标尺和非财务类的标尺
2.2 如何选择财务类的标尺?
2.3 KPI考核与反馈
案例:房企的战略评价指标考核体系演进过程的分享
九、房地产公司内部控制建设
1、什么是内部控制体系
1.1现代企业为何需要内部控制?
1.2 内部控制发挥的作用是什么?
2、内控体系建设的关键着力点
案例:房企的内控体系建立和实施分享
【课程说明】
【组织机构】中房商学院
【时间地点】2017年11月11-12日 厦门(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【联 系 人】王老师:2060150775
【网站】
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。本公司,是一家以主营房企财务运营管理企业。中房商学院是中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会培训部,旨在整合商业地产及旅游地产行业的核心专家和领军人物、业务范围包括商业和旅游地产职业经理人认证培训、公开课、企业内训、人才服务、咨询顾问等,培养商业和旅游地产高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国商业和旅游地产持续、健康发展。