一、项目背景
为贯彻落实财政部楼继伟部长关于打造中国会计工作“升级版”的在于大力培育和发展管理会计的重要讲话精神，发挥中国总会计师协会做为全国性行业自律性组织的职能作用，大力推进管理会计工作，主动融入管理会计改革，承接相关管理会计课题研究，参与构建中国特色管理会计标准体系，加强管理会计人才培养，深化管理会计实践，是当前及今后一段时期内中国总会计师协会的工作。
二、项目意义
中国总会计师协会推出管理会计师能力培训项目，旨在通过强化管理会计应用，提升企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，促进企业转型升级；有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范、透明、的现代预算管理制度，进而促进建立现代财政制度。做为管理会计职业化的有益尝试，项目定位于培养造就具有中国特色的管理会计人才，以及推进管理会计职业化发展；汇聚研究领域及院校一线教学师资力量和课程资源，教学模式侧重于理论联系实际，强调培养战略性思维，案例分析研究；教材编写务实，将包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等管理会计要素贯穿于始终。
三、目标学员
上市公司、国有企业、股份制公司、中外合资企业、中外合作企业、外商资企业和民营企业董事长、董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、高、中层企业领导人员、总会计师、财务总监、财务官、财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高中层财务管理人员及其后备人员。
四、课程安排
模块一、财务报表分析与企业绩效提升
1、财务报表分析与商业模式
2、财务报表分析的基本框架——哈佛分析框架
3、财务报表分析助力企业绩效提升4、经营分析报告的撰写技巧
模块二、互联网+时代的企业战略管理与风险防范
1、传统企业转型战略与风险管理2、互联网时代的新兴战略体系
3、互联网商业模式变革4、电子商务与供应链管理中的风险防范
5、互联网时代的组织模式创新——、众包与众创
模块三、公司治理与审计实务
1、公司治理在组织中的有效管理和控制
2、公司治理在资源有效管理和控制中的职能
3、职业道德框架与审计应用 4、审计和鉴证业务的概念
5、内部审计和外部审计的职能 6、审计师的工作和审计证据
7、描述和评价内部控制相关的审计测试
8、影响审计报告的类型 9、审计流程中的审核和报告
模块四、信息化背景下的管理会计实务操作与应用
1、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战
2、预算/成本管理员制度+成本中心预算工作指引
3、战略管理会计视角下的成本管控
4、全面预算管理体系构建与实施
5、多维度的绩效评价体系 6、企业集团管控与资源配置
7、信息化时代的财务共享服务中心建设实务
模块五、全面预算管理的理论与实务
1、预算管理发展概述 2、全面预算与公司治理、内部控制
3、全面预算与战略规划 4、全面预算管理的组织机构与职责
5、全面预算目标的确定与分解 6、全面预算编制
7、全面预算执行监控 8、全面预算考评
模块六、企业税务管理与筹划实务
1、税收中的奥秘 2、创新商业模式，破解税收困境
3、融资过程的纳税筹划 4、投资过程的纳税筹划
5、购销过程的纳税筹划 6、薪酬设计的纳税筹划
7、股权交易的纳税筹划 8、企业重组中的纳税筹划
9、纳税筹划案例
六、师资阵容
中国总会计师协会管理会计师能力项目管理办公室组织研究领域及院校一线教学师资力量的团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。本公司，是一家以主营管理会计师企业。北京财巨国合是一家国内的企业综合管理咨询公司，长期致力于企业财务管理人员培训，集国际国内认证、企业内训、大型公开课等业务于一体。
北京财巨国合坚持实行市场服务化、服务国际化与自身强化建设三步并行、齐头并进的全面、可持续发展的战略方针，着力提高服务质量，着力保持与国际国内行业新趋势同步，着力进行学习型企业建设，塑造企业良好社会形象，打造行业，国内，国际的企业管理咨询、策划、培训综合服务
