六西格玛培训咨询公司在配方型项目中的改进办法

本文以电缆用 8030 铝合金导体开发为例，介绍了六西格玛管理方法在 8030 铝合金导体配方开发中的应用，验证了六西格玛方法在配方型项目改进中的有效性。

一、 铝合金导体中的六西格玛改进

目前我们生产的 8030 铝合金导体存在着性能不稳定、生产效率低等问题，现决定对铝合金导体生产工艺进行六西格玛改进，提高产品的合格率和生产效率，使铝合金电缆快速投入市场，给企业带来新的经济增长点。

根据六西格玛改进的特点，选用了适合产品改进的“DMAIC”改进模型，即定义、测量、分析、改进、控制五个阶段。

1、定义阶段

定义阶段根据关键客户要求确定了关键质量特性(CTQ)，铝合金线抗拉强度≥103 MPa、20℃时导体电阻率≤0. 028 170 俜mm 2 /m、伸长率≥10%。使用宏观流程图确定项目流程(见图 1)，制定项目总体计划和日程安排表，选择各角色人员并分配工作职责，正式组建项目团队，完成项目授权。

2、测量阶段

对CTQ进行因果矩阵分析，初步确定铝合金导体性能的影响因素，并且通过性能指标的过程能力分析，分析现阶段铝合金导体性能所处的水平。

3、分析阶段

对CTQ进行过程失效模式及后果分析(PFMEA)，对铝合金导体性能的影响因素进行筛选，分析后确定铝合金杆电阻率、抗拉强度、伸长率、挤压转速、压缩比是铝合金导体性能的主要影响因素。将铝合金杆的性能对铝合金线的性能影响做回归分析，通过分析可知，铝合金杆的性能决定合金线的性能，并且建立了杆与线性能的回归方程。

4、改进阶段

①铝合金杆成分改进

铝合金线和铝合金杆的影响因素确定后，根据影响因素对合金杆的成分和连铸连轧工艺进行改进，以提高合金杆的性能。改进阶段应用田口分析进行改进，分为成分改进和工艺改进两部分。

②铝合金杆工艺改进

工艺改进时选用 L 9 (3 4 )正交试验表，找出佳的工艺参数，使得铝合金杆的性能达到优。

③挤铝工艺改进

应用田口分析找出挤铝工艺的佳方案

④铝合金线改进效果

通过改进阶段的分析，确定了改进措施。

⑤控制阶段

将改进措施纳入管理文件，明确新的流程，改进成果得以保持。

二、项目收益

1、 通过六西格玛改进在“8030 铝合金导体配方开发”项目中的实践应用，公司生产的 8030 铝合金导体合格率由 62% 提高到 ，自巩固期起的一年内产生直接经济效益 1 605. 7万元。

2、项目实施过程中，通过各部门、各人员之间的沟通协作，消除了部门间的壁垒障碍，终实现了跨部门、跨的无边界合作。

3、已形成发明专利一项;提高了团队人员业务水平及公司品牌美誉度。

4、项目实施后，有效地提高了 8030 铝合金电缆的质量和销售量，进一步提升了公司在客户心目中的形象。


六西格玛管理应用在配方型项目的开发中，可以缩减试验次数，减少试验成本，地找出关键因素和佳工艺。六西格玛管理带给员工的是分析问题和解决问题的方法，可以提高企业产品综合质量。企业应用六西格玛管理可改进产品的管理体系、提管理水平，进而提升竞争力，实现企业可持续

六西格玛管理在QC小组活动中的可行性分析

一、我国QC小组活动与六西格玛管理应用的现状

上世纪六十年代QC小组活动产生之后,在我国国内得到了广泛的应用,为企业产品的总体质量的提升做出了积极的贡献。但是随着我国市场经济的快速发展,QC小组活动已经越来越难以适应当前市场需求,逐步走向衰落。

六西格玛管理是当代质量管理创新的重要成果,在上世纪八十年代诞生于摩托罗拉公司的生产部门之后,直到上世纪末期才得到广泛重视。实际上,我国国内企业也同样是在该时期开始对六西格玛管理感兴趣的。不过认识到六西格玛管理在国内企业中的应用效果却难以令人满意。

进入二十一世纪之后,我国国内企业在市场经济环境下积极参与竞争,对QC小组活动在提方面所具有的积极意义有了新的认识。但是认识到,传统的QC小组活动在当前市场经济环境下已经表现出明显的不适应性。因此该文通过对QC小组活动和六西格玛管理的异同进行分析,为QC小组活动的开展提供新的视角。

二、在QC小组活动中应用六西格玛管理方法的可行性分析

1、两者的共同点

①共同的理论基础
QC小组活动和六西格玛管理之间有着重要的内在联系,作为近年来出现的一种以客户为中心、以质量经济性为原则的管理方法,六西格玛管理的相关理论同样在全面质量管理中都有不同程度的体现,而QC作为全面管理理论中的重要内容,显然和六西格玛管理之间有着共同的理论基础。

② 共同的技术基础
QC小组活动在当前阶段已经相对成熟,所形成的一系列数理统计方案和六西格玛管理之间有着紧密的内在联系,是六西格玛管理活动开展的重要基础。

2、两者的主要区别

① 组织架构不同
相对于传统意义上的QC小组活动来说,六西格玛管理是由的项目团队承担的正式企业活动。而QC小组活动则具有一定程度的自发性特征,通常对参与者并没有设置较高的门槛,只要经过上级部门批准。经由质管部核准登记备案即可正式实施。

② 选择课题的路径不同
QC小组活动实际上主要是针对实际生产过程中出现的问题而展开的,选题方面具有明显的灵活性。而相对应的,六西格玛管理是以组织发展目标为基础的,以客户的实际需求为导向的,具有更强的严肃性。

通过上述讨论可以发现,六西格玛管理和传统的QC小组活动之间有一定的差异,但是两者同样有诸多的共同点,所以在QC小组活动中引入六西格玛管理是可行的。


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