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华莱士炸鸡汉堡加盟优势,加盟利润

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北京西城华莱士炸鸡汉堡加盟优势,加盟利润

华莱士并不是个做炸鸡汉堡的本土企业,甚至它开店时,别人的汉堡店都开了上百家。
而且,一开始,华莱士也是完全照搬麦肯的模式,面积700多平,也设置了儿童乐园。
“价值跟它们差不多,结果发现生意非常惨淡。”华莱士董事凌淑冰说,开业没多久,在距离它们500米的地方,开了一家德克士。
这一下子把华莱士逼入绝境。

华氏兄弟决定破釜沉舟,推出了“123”——即可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元,正面迎战德克士。结果,3天营业额就从2000翻到了8000。
虽然这次是赔本赚吆喝,但却引发了华氏兄弟的思考:汉堡和炸鸡市场很大;但80%的普通市民吃不起。
2001年,福州的平均工资是300多块一个月,但是吃一餐麦当劳肯德基至少要100块。因此,华莱士率先推出了三个汉堡10块钱。
“我们发现,汉堡在美国实际上跟中国的米饭一样的,是大家都能吃得起的价格,后来我们不断做战略调整,走平价模式。汉堡定价只是麦当劳、肯德基的二分之一,三分之一左右。”凌淑冰说。
在麦当劳、肯德基、德克士三座大山之下,华莱士算是鸡蛋碰石头。
为了控制成本,在选址上,华莱士主动避开租金昂贵的核心商圈和路段;经营面积摒弃大而全,撤掉儿童乐园;门店端,统一设计、装修,设备统一采购;营销上,平价扩客源,薄利多销。
“我们是从高校出发的,后来走高校、社区,很多人笑我们说走农村包围城市的路线,也可以这么说。”

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