唐山两化融合管理体系认证咨询单位

团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。

两化融合管理体系与其他如质量、环境、职业健康安全等管理体系有何不同？

都是一套管理体系，可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位属于战略层面，而质量、环境、职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一领域，其管理对象相对固定，目的在于规范特定领域的管理。

两化融合与企业做信息化项目建设有何不同？

企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。
两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势而打造企业需要提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

评估产品在智能制造方面的实施情况，包括生产过程的自动化程度、机器人技术的应用以及智能设备的使用情况等。

此外，还需要评估产品在数字化管理和网络化服务方面的实施情况，包括是否建立了数字化的生产管理系统、是否实施了供应链的网络化管理等。

除了对产品的深度解析外，两化融合认证GB/T23001-2017还可以衍生一些其他相关内容，使其更加丰富和创意。

例如，可以探讨两化融合对于企业的优势和挑战，以及如何通过两化融合推动企业的转型升级。

此外，还可以讨论两化融合在不同行业中的应用情况，以及对于国家经济发展的影响等。

两化融合体系贯标作为大力推进“制造强国”“网格强国”的战略的行动和主要工程，目的以数据信息为贯穿，打造工业化道路上的新型能力，从而提升企业可持续竞争优势乃至国家生产力的竞争优势。

作用
1、政策资金：据不完全统计，中央、、工信部、发改委、商务部、31个省份以及10余家央企集团共出台近360项支持政策，推动两化融合管理体系工作持续有效开展。各地通常都有相应的项目资金支持，因此越早进行贯标工作的开展，从地方将获取更有利的资金、资源支持。
2、评定采信：两化融合管理体系推进工作作为工信部的立部之本，是工信部未来长期KP考核指标，各省、市、区、县经信委、经促局、经贸委所有政策性项目都将倾斜性支持两化融合管理体系认定通过企业。
3、管理提升：引导企业将互联网、大数据、云计算、物联网、职能制造等技术与企业业务流程、组织结构的优化变革有机融合，探索信息时代数据驱动的生产方式和服务模式。
4、品牌价值：企业两化贯标属于企业管理体系贯标，既是两化融合管理水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播价值。