月、周进度计划应是施工总进度计划的细化和分解,明确每月、每周的施工任务和进度目标,同时要考虑资源的供应情况,如人员、材料、机械设备等。
调整措施
组织措施:增加施工人员和机械设备的投入,优化施工组织,合理安排施工顺序,缩短关键线路上的工作时间。例如,在混凝土浇筑高峰期,增加混凝土搅拌站和运输车辆的数量,提高浇筑效率。
技术措施:采用的施工技术和工艺,提高施工效率。如在基础施工中,采用新型的地基处理技术,缩短施工周期。
计量的项目是已完成且质量合格的项目,对于质量不合格的项目,不予计量。例如,混凝土浇筑工程,在混凝土强度达到设计要求,外观质量符合规范标准后,才能进行计量。