家政培训

以小棉袄集团15年实际操作经验及450家全国大型客户服务为基础，在前期营销、中期运营及后期售后服务三个关键环节形成了近万份的《操作文档》和《作业说明手册》，依据家政行业经营者、职业经理人、经纪人和终端服务人员不同的人员特点，给予不同的课程赋能！且全部课程均由来自一线的讲师讲解。

公开课：《家政指挥官》立知识版权
随着“421”人口结构对家政服务的需求快速增大，人们的消费习惯逐步升级为聘请家政服务代替自己亲自做家政，办公厅近期发布了“家政36条”，鼓励家政服务提质扩容，投资资本也陆续涌入家政行业。
以家政行业的宏观影响因素为背景，结合区域管理、加盟经营、客户关系和信息化四个内驱力模块，建立了"4+5"双力模型，通过公开课和内训课两种方式，对家政行业的从业人员进行地培训，帮助家政行业内的企业和行业外的创业者解决家政企业的困惑和难题。

课程亮点：
1.以家政行业十五年操作实际经验为基础，近万册的家政行业操作规范和操作说明；
2.调研：课前调研每一家企业营销状况，活动针对性的讲解；
3.案例：所分享的案例均是史杰松老师实习操作案例且全部均为本地本土企业；
4.内容：无假大空的“表演式”培训，课程以理性的方式讲解的是解决企业实际问题的方式与方法。

课程对象：
家政、物业、保安、清洁、劳务派遣等大家政行业的职业经理人和创业。

内训课：激活休克鱼，破局企业升级
根据企业家政规模小、业务模式单一、经营方式传统、互联网营销差、业务流程不规范的特点，为企业提供一对一定制化内训课。内训课的方向包括盈利模式创新、区域市场管理及店面运营、家政服务指南和工程服务指南，具体如下：

课程类别
课程名称
盈利模式创新
《"互联网+家政"商业模式与营销系统实战落地训练课程》
《家政企业营销业绩倍增解码------家政企业营销方案班》
《切割营销------家政产业营销差异下的蓝海战略》
《"互联网+家政"时代下的大数据营销与应用》
《"互联网+家政"时代下小棉袄品牌赋能营销》
区域市场管理及店面运营
《如何引爆终端门店销售------销售成本和利润控制》
《小棉袄品牌营销与家政客户文化建设》
《家政企业营销定位、策略与市场选择》
《区域市场合伙人开发技巧、运营方案及推广策略》
《小棉袄品牌加盟盈利系统营销策划经理人班》
家政服务指南
《36条新形式下的家政产业如何提质扩容》
《36条新形式下家政经纪人团队建设与系统化管理》
《现代家政服务业分类、特点及操作模式》
《家政培训师的十项修炼》
《家政服务内容及运营模式》
工程服务指南
《物业管理业务的市场开发、运营模式和法律法规》
《保安管理业务的市场开发、运营模式和法律法规》
《劳务派遣业务的市场开发、运营模式和法律法规》
《工程清洗业务的市场开发、运营模式和法律法规》
《市政服务业务的市场开发、运营模式和法律法规》
家政指挥官
《家政服务企业能不能做强做大》
《大家政行业“对公业务+家庭业务”如何赚到钱》
《家政服务企业精细化管理办法》
《家政服务企业如何找到钱》
《家政服务企业怎么做“互联网+”营销》
《小棉袄家政集团成功案例分享》

校企合作
在推进家政服务提质扩容新时代背景下，小棉袄（北京）管理咨询作为中国大家政行业孵化器（加速器），和国内个开设家政学本科的吉林农业大学进行校企合作，培养家政行业的定制化人才，建立订单式人才的培养方案，为企业培养顾问式销售人才。培训出成熟的家政人才，助力成功的家政企业。