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北京罗勒建筑猎头-猎头,如何从个人业绩50万,变成团队业绩500万?

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北京罗勒建筑猎头-猎头,如何从个人业绩50万,变成团队业绩500万?

北京罗勒企业管理咨询有限公司--专注建筑领域猎头服​‌‌务

北京罗勒企业管理咨询有限公司公司地址在:北京市朝阳区望京SOHO塔一C座908

罗勒猎头成立于2009年,是一家专注服务于建筑行业的猎头公司,致力于为建筑设计、规划设计、景观设计、勘察设计、大型施工企业提供中技术职位。经过近十年发展,罗勒拥有一批高素质的顾问团队,其中过半数以上顾问从事建筑行业猎头服务不少于5年。服务过的企业1000多家,形成以京津冀、长三角两大经济圈为核心,辐射全国的业务体系。

罗勒公司将以的业务实力、恒远的诚信品质、客户的需求导向为动力不断砥砺奋进。在高速扩张之路上,我们愿意将、的人才及切实的咨询解决方案献给客户,助力更多企业及人才迈向更广阔的舞台!
猎头,如何从个人业绩50万,变成团队业绩500万?

看到这个问题,很多人觉得,这个很简单:“我只要找10个年均业绩50万的猎头就好了!”

但是,年均业绩50万的顾问,不说在二三线城市,在一线城市都是个宝,凭啥人家加入你家公司而不是我家公司呢?

你长得比PJL美么?你长得比MXE帅么?哈哈哈~

如何从个人业绩50万,变成团队业绩500万?

▲▲▲▲▲

其实,这是个数学题。

A:500=50x10?

B:500=20x25?

怎么拆解这个数字,就会用怎样的方法去解题。

用方法A的人,就会寻找10个年业绩50万的顾问。结果找了1年,没有达到预期,团队没组建起来,因为要找到这10个人,实在是有点难度的,宝宝心里苦,都懂的!

用方法B的人,就会寻找25个年业绩20万的顾问,找了半年,基本达到预期,团队起来了,1年后,有几个人还成长为50万顾问;这类人不难找,也不难教,团队建立会容易很多。

▲▲▲▲▲

但是,大多数人会选择A

因为很多开猎头公司的老板,本身是个高产顾问,业绩百万。他们会想:“卧槽,人均20万?这么low的顾问?我不要我不要!不是我家猎头公司的风格!”

在这里,我想轻轻的提醒一下:

刚开公司的时候,自己原来的50万业绩、100万业绩、400万业绩,都是0,因为他们来自别人的公司。

把自己的才华传承给自己的公司,是需要时间的,是需要步骤的!

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步:定解题思路,活下来

别犯“大顾问”病,你叫Anna,你叫Jason,你叫Marry,都可以在业内赫赫有名,但是你开的公司叫啥没人在意!

活下来的步,就是定思路:“降低对自己顾问的预期”,嫑用对自己的标准来要求自己公司的新人。”

不用担心招进来的人业绩低或者没业绩就low,他们是会长大的。你自己不也是吗?哈哈

举3个例,看看别人的公司长出多少你想要但是却挖不走的人。别对号入座啊!哈哈

1. 某猎企年回款5亿,人均10多万,公司百万顾问超过200个;

2. 某猎企年回款1.4亿,人均20多万,百万顾问80多个,员工年收入300万的就有3个+;

3. 某猎企年回款2500万,人均25万,百万顾问8个,300万顾问1个;

第二步:定团队管理,发展起来

好,招进来10几20个人,咋管?没玩过呀!

你让我自己干100万,哪怕200万,我也会,让20多个人干500万咋整?还不如我自己干100万轻松!

如果这么想,那么恭喜你,你可以回到原公司继续打工了。

当猎头公司老板可不应该这么想!员工干不到业绩指标,你就自己跳进去干一个单子,搞定业绩?员工搞不定一个候选人电话,你就自己给人选打电话?

你得到了结果,却失去了员工的成长,失去了公司发展的过程。

既然员工的基础定位是20万,那么,就不要给他们客单价超过5万的职位。

为何?想想为何有的团队招了20个人,10个月后走了21个人?没培训?没培训?没培训?

其实就是员工没赚钱!那么员工为何没赚钱呢?因为你给他们的单子,他们不会做,做不出。真的不是他们能力不行。客单价2-3万的单子,他们可以做的飞起来。等他们飞起来之后再做5万以上的单子,让他们飞的快一点!但是前提是,先飞起来!

也有人问:为什么有的公司的年轻顾问,就可以做成客单价10万的职位呢?这种情况多吗?普遍吗?是大概率事件吗?不是!100000%不是!所以,如果你是个小概率的牛逼顾问,那么开公司这件事,请用大概率的思维去考虑!

回到现实中来:给员工的单子一定要从简单的开始!先让员工赚到钱!他们才愿意留下来跟你混!

那个5亿的猎企,为何合伙人从几个变成上百个,而没有流失?因为他们赚到钱了,就这么朴素,就这么真实,就这么务实!

第三步:这个事怎么着手干呢?

怎么才能从一个50万的顾问,成为一个20个人干500万业绩的Leader呢?

如果你是个老板,找一个你觉得有潜力的Leader人选!

如果你是个Leader,就和你的老板商量。

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