北京罗勒建筑猎头-OKR如何在中国企业落地做好实践?

北京罗勒建筑猎头-OKR如何在中国企业落地做好实践?

北京罗勒企业管理咨询有限公司--专注建筑领域猎头服​‌‌务

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罗勒猎头成立于2009年，是一家专注服务于建筑行业的猎头公司，致力于为建筑设计、规划设计、景观设计、勘察设计、大型施工企业提供中技术职位。经过近十年发展，罗勒拥有一批高素质的顾问团队，其中过半数以上顾问从事建筑行业猎头服务不少于5年。服务过的企业1000多家，形成以京津冀、长三角两大经济圈为核心，辐射全国的业务体系。

罗勒公司将以的业务实力、恒远的诚信品质、客户的需求导向为动力不断砥砺奋进。在高速扩张之路上，我们愿意将、的人才及切实的咨询解决方案献给客户，助力更多企业及人才迈向更广阔的舞台!

OKR不仅是一种衡量目标进展的方法，更重要的是，它是一个沟通的工具，它让其他人看到你正在做什么和你想完成的事，请确保团队互相了解彼此的OKR，从而推进团队协作。

1、OKR的前世今生

1、先源于德鲁克提出的名为“目标管理”的框架（即MBO）。

2、曾任英特尔CEO的安迪.格鲁夫在德鲁克的MBO基础上进行了修改，从而催生出OKR。

——格鲁夫认为一个成功的MBO系统需要回答以下两个基本问题：我想去哪儿？我如何调整节奏以确保我正往那儿去？

3、曾供职于英特尔的约翰.杜尔将OKR引入谷歌，OKR从此成为谷歌绩效管理的工具。

4、2013年谷歌风投的合作伙伴瑞克.克劳发布了一段80分钟的OKR视频，OKR随之全球。近几年，OKR在中国互联网企业也得到应用。OKR作为新型目标管理工具，受到越来越多的创新型企业的欢迎。

2、OKR是什么

1、OKR的主要目的是用于识别关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况；其主要功能是用来提升组织能力，激发员工实现佳交付。

2、O（Objectives）是目标，目标在描述上是定性的、简洁的，它主要回答的是：“我们想做什么？”

3、KR（Key Results）是关键结果，关键结果的描述是定量的，即KR应用数字说话，它所要回答的是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”

3、OKR实战案例一谷歌

在谷歌将OKR周期分为季度和年度，层级分为公司、部门、团队和个人。在每个年度开始之前公司组织制定OKR，要求设定的OKR要有“野心”、可衡量、有聚焦、公开，并且每个层级的目标都相互对齐，所有目标指向公司的愿景及使命。

以下为谷歌博客的OKR制定方式：

目标一：

加速博客收入的增长

关键成果：

1.向所有用户增加放置盈利广告位的栏位

2.增加广告主通道以提高RPM（软件包管理器）的安装率达80%

3.启动三个收入调查，研究是什么驱动了收入增长

4.完善博客广告网络的研发，确保Q1的工程师配量。

目标二：

博客流量获得60%的持续增长

关键成果：

1.增加3个功能点，以获取可衡量的博客增长

2.提高博客对404页面的处理，以404错误页面为欢迎页面的站点，使用户页面停留时长增加15%，提高30%的浏览量。

目标三：

关键成果：

1.在3个业界大事件中发声，以求重新建立博客的地位

2.协调博客10的公关工作

3.找到博客访问量排名前50的用户并前往拜访

4.完善数字版权的处理程序，消除音乐板块被取缔的风险

5.在推特上增加@blogger的功能，经常参与博客的话题

4、互联网公司OKR案例

某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验，产品负责人提出了这样的目标和关键结果：

O：使产品的访客到留存的转化比率提高到5%

KR1：改版注册流程，提高注册转化率到30%；

KR2：提高App的30天留存率到45%；

KR3：上线HR应用。

其中，O就由产品负责人担任PM（项目经理），KR分别由相关的负责人负责。如App的30天留存率的KR，就是由移动产品经理负责。

再来看一个例子，这是一个研发负责人提出并负责的OKR：

O：提高产品的稳定性，使可用性达到99.99%

KR1：代码审阅覆盖率达到；

KR2：测试流程化，用例覆盖率，用例通过率；

KR3：产品运行可靠，不多于1次宕机。

KR4：Bug平均停留不超过3天。

简单来说，OKR就是挑出来公司重要的事，然后集中优势资源打歼灭战，OKR就是大化的调动起每个人的力量。

从个人角度出发，又是确保个人努力方向和公司目标保持一致，让员工形成强有力的内驱力，自主制定、分解、检查目标，自我，拿回关键成果，成为的人，同时成就公司