技巧是操作的技术和窍门,是实现中标目标不可缺少的艺术。投标单位有了投标取胜的实力还不行,还必需有将这种实力变为投标实现的技巧。它的作用在于:一是使实力较强的投标单位取得满意的投标成果;二是使实力一般的投标单位争得投标报价的主动地位;三是当报价出现某些失误时,可以得到某些弥补。因此,对投标单位来讲,必需十分重视对投标报价技巧的研究和使用。
一、研究招标项目的特点。
投标时,既要考虑自己公司的优势和劣势,也要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别,施工条件等考虑报价策略。
(1)一般说来下列情况报价可高一些:
1)施工条件差(如场地狭窄、地处闹市)的工程;
2)要求高的技术密集型工程,而本公司这方面有专长,声望也高时;
(2)下述情况报价应低一些:
1)施工条件好的工程,工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程。如大量的土方工程,一般房建工程等;
2)本公司目前急于打入某一市场、某一地区,以及虽已在某地区经营多年,但即将面临没有工程的情况(某些国家规定,在该国注册公司一年内没有经营项目时,就撤销营业执照),机械设备等无工地转移时;
3)附近有工程而本项目可以利用该项工程的设备、劳务或有条件短期内突击完成的;
4)投标对手多,竞争力激烈时;
5)非急需工程;
6)支付条件好,如现汇支付。