北京创享智库商业模式设计与创新

总结来看，领蜂以信息交易为切入点，为上游供应商建立销售渠道与平台，为下游采购方和个体消费者匹配货源信息，减少了农产品行业的交易环节和交易成本，提升了传统行业的运作效率；同时平台积累了大量的上下游资源和真实交易数据，通过大数据分析为行业服务的衍生奠定基础。

可以说，领蜂科技是在试图用一种更有效率的运行模式，来推动整个蜂蜜行业的发展，这种商业模式的升级比单的企业转型影响更为深远。

创享智库说

一般来说，想要实现超额利润甚至垄断，有效的方式有两种，要么是在供应商、渠道方和消费者这三个部分中选择一个部分完全把控在手里，要么就是把其中的两个部分整合在一起，使之对第三方有足够的议价权。

从这两家企业对商业模式的创新中我们可以看到，“老徐蜂了”通过合作社模式掌控了秦岭蜜源，而“领蜂科技”则通过有价值的信息整合了供应商和渠道方，他们正是按照上述方式进行的。

毫不夸张的说，垄断意味着你能在市场上为所欲为，如果你有一个很好的商业模式能实现垄断，这个商业模式本身就很值钱了。所以说，企业想创造利润不一定要端的产品，精心打磨后端的商业模式也是赚钱的一种办法啊。


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