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杭州博思企业管理咨询有限公司是国内的薪酬设计提供商,为企业提供切实可行的薪酬管理方案设计服务,致力于为您的企业带来非凡价值提升.杭州博思咨询,专注股权激励,绩效薪酬.管理咨询方案成功率高,满意度超95%.薪酬管理咨询 博思管理咨询提供可操作管理咨询方案 执行式跟踪辅导=管理真正提升。博思在提供管理咨询服务的过程中,坚持以下四项基本原则:、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的,很难事先用一纸合同将内容清楚界定,从变革的目标出发,来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量,管理变革的见效不是的事情,所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务,时间服从实施的质量。第三、坚持做到"三个留下"。留下一套能够"落地"的方案;留下一套能够"维修"方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通,让客户深度参与,是咨询工作成功的关键。要想做到这样,就全程贴近客户。

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  确定薪酬总额的方法有两种:保定供应薪酬福利咨询公司

★建立科学的薪酬架构,进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效,分别对应薪酬结构中的不同部分,充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容;

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|3、注意执薪公正,做到同工同酬保定供应薪酬福利咨询公司

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