熊猫快收如何成为第三方快递末端

熊猫快收主要向用户提供快递代收、代寄，第三方O2O生活服务的落地体验，以及票务缴费、社区金融等便民服务,专注于“社区物流较后100米”的服务。

熊猫快收”是南京百米需旗下专注于“社区物流较后100米” 的互联网品牌，主要向用户提供快递代收、代寄，第三方O2O生活服务的落地体验，以及票务缴费、社区金融等便民服务。作为国内的社区物流服务商，旗下拥有2000余家合作网点，与四通一达、顺丰、中国银联、中国电信、中国体彩等形成了稳定的合作关系。

包裹管理系统优势：

包裹一键入库（扫描单号直接出姓名手机号）、第三方认可、代签收（直接解决虚假签收、罚款问题等）

a、短信加双通道

b、自主编号：大件、盒子、袋子、文件或按快递公司划分

c、一个账号同时几个终端登陆互不干扰：实现效率较大化，快速通知用户提取包裹

d、批量录入：同时通知，避免短信通知一半用户不断电话询问干扰下面通知

e、电脑PC端、手机端、PDA端、安卓系统以及IOS系统全面支撑

f、数据全面开放：沉淀数据跟站点关联更大，商业价值更高

熊猫快收收万家。

快递代收发

快递代收一般0.5元到1元不等，根据具体市场及快递的合作方式，快递代发实现起步不低于3元，整体不低于10元的利润空间

快递引流，带动自身业务销售无形中增加整体收入

流量变现

快递本身产生大量的人流量，很多需要提高自身曝光的商业群体会主动联系合作方式，收费方式按天计算或者按效果计算，都会带来意想不到的效果。

增值创收

为周边住户提供免费便民的的措施，很大程度上增加了用户的粘性，更深层次的了解用户的大量信息，后期商家找来的时候，可以快递导流，实现自身业务的曝光率，推荐，部分刚需产品采用少量收取费用，实现利益多远化。



“熊猫快收”是一款基于社区的综合性服务平台，主要向用户提供包裹代收寄、社区拼团、商品导购、同城活动、分类信息发布等服务。


熊猫快收新零售社区服简介： 熊猫快收详解 随着几大民营快递企业纷纷上市，快递进入资本时代。快递目前问题在于末端配送。“城市配送为什么难？难在三方面，网点安家难、车辆派送难、快递员雇佣难。”因此投递服务环节依然是消费者申诉的主要问题。而熊猫快收的诞生就是要把今天的痛点要变成发展的亮点。 熊猫快收是如何解决现有的末端问题呢？ 一、减少损失 通过熊猫快收包裹管理系统扫码入库的快件，每件都有准确的入库时间，强大的短信通知接口，采用提货码取件以及自主扫码取件功能。熊猫快收入库的准确时间减少延误投诉，扫码取件能减少误领、错领等失误的概率，小区门口长期的门店店主与业主之间可以保持良好关系，并且开具签收证明，减少虚假签收等恶意投诉，充分维护快递员的根本利益，有效减少快递公司不必要的损失。 二、减少人工成本及管控风险 快递公司与业务员是劳务关系，业务员发生任何突发情况，快递公司相应也会付出，如果碰到承包区那是不敢想象的，与熊猫快收网点合作之后，两者之间是合作关系，双十二都由站点协调人员，极客户寄件选择更灵活多样，收益更多 熊猫快收门店采用快递超市的运营模式，客户到门店寄递包裹完全自主选择，收益全归店主。 三、以熊猫快收品牌来串联其他快递 我们知道单一的某个快递点其他快递是不会与之合作的，然而熊猫快收属于第三方，可以对接更多快递，其他快递也愿意与我们合作，既然有了派件量，自然而然就有了收件量的增加。利用熊猫快收品牌迅速的抢占周边市场。 在目前末端痛点问题有效解决的基础上，熊猫快收社区末端100米的商业价值也会上线。 一、快递较后一公里1.0的商业价值——物流整合： 较后一公里，快递企业末端服务的成本，如果第三方平台对接为较后一公里物流企业集约服务，这是科学价值的整合 二、较后一公里2.0的商业价值——用户需求驱动的平台消费： 快递物流服务仅仅是商业入口，要在快递上去赚钱，很难，真正合适的商业价值升级，要在服务基础上挖掘更多的用户需求，形成社区的平台价值，基于大数据用户画像基础上，对接更多用户需求，比如吃货经济、母婴童经济等区消费带动。 三、较后一公里3.0的商业价值——社交商业+创业孵化： 较后一公里，不仅仅是物流，不仅仅是消费，较后一公里在具有商业平台基础上，就可以打造社区社交商业。