即墨PVC静电膜成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:价格/成本分析,采购成本分析,采购总成本分析。
其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括:a/制造成本;b/财务费用;c/管理费用;d/销售费用。采购成本分析是分析:a/订货成本、b/物资材料成本,c/存货成本;d/缺货成本;采购总成本分析则是分析:a/采购成本,b/运输成本,c/质量成本,d/设备维护成本等所有成本的总和。所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此,针对成本分析第2层次,也就是采购成本分析进行计算:
一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本
1、订货成本:包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等,这一部分成本是需要财务进行全年统计得到后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)(假设不存在折扣)。
3、存货成本:维持库存需要的费用,包括:a,物资材料占用资金应计的利息;b,材料的保管费用,而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的,而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本;因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算:
假设:年订货总成本为Ka,年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc,年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,年采购总额Ke,年销售额Kf,年产值Kg,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh,月利率Ki,订货天数X,存货天数Y,缺货天数Z,该批材料数量A,单价B。
1、订货成本F(1)的计算
年订货总成本为Ka,每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke,每件产品的年订货成本=B*Ka/Ke,每件产品的天订货成本=B*Ka/Ke/365,每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365,实际订货天数下的每批产品的订货成本F(1)=X*A*B*Ka/Ke/365
2、物资材料成本的计算
a材料成本F(2)=A*B
3、存货成本F(3)的计算
a年保管费用为Kb
b年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh
c每1元的材料的年保管费用=Kb/Kh
d每件材料的年保管费用=B*Kb/Kh
e每件材料的天保管费用=B*Kb/Kh/365
f每批材料的天保管费用=A*B*Kb/Kh/365
g实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y*A*B*Kb/Kh/365
h实际存货天数下每批材料的占用利息=Y*A*B*Ki/30
iF(3)=Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30
4、缺货成本F(4)的计算
a年停工加班费用Kc,b年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,c年销售额Kf,年产值Kg,年采购总额Ke,d由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg,e由于采购延误导致年销售(因延误交付而支付的)损失=Kd*Ke/Kf,f由于采购延误导致年缺货总成本=Kc*Ke/Kg+Kd*Ke/Kf,g每1元的材料的年缺货成本=Kc*/Kg+Kd*/Kf,h每1元的材料的天缺货成本=(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365,i每件材料的天缺货成本=B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365,j每批材料的天缺货成本=A*B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365,
k实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F(4)=Z*A*B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365,
5、每批材料的采购成本F=F(1)+F(2)+F(3)+F(4),
F=X*A*B*Ka/Ke/365+A*B+Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30+Z*A*B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365,
F=A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365]
以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的,材料入库后也是一次性出库的,而且单价没有折扣,假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的,而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的,则在每一块子成本中需要使用(数量、天数)的二元函数的定积分求值。F=∫∫t*dtdq(t天数,q数量)
之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配,是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品(一张定单上有很多产品),这一次1产品与2产品同时订货,而下一次1产品又是与3产品同时订货,那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了,但是按照每1元的材料来计算,只要价格确定、数量确定,则不需要考虑订货次数的影响了,同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。