华为P30发光字新款华为灯箱手机柜原厂木纹体验桌

从我们看到的份额上涨的手机店，路越走越宽的创新性的科技潮品店，及小米之家，京东之家业态。

还有迪信通、乐语、大地、爱施德等实力派近期的一系列动作来看，可以得出：手机店，要想升级为“科技零售”业态，这四步，也许是每一个手机店都经过这四个要素。
股份制改革【画饼定战略】
这绝不是单纯的“画饼”，让员工“看得到，够不着”。科技零售新业态，对于长期浸淫于运营商及厂商温床，过舒服日子习惯了的团队来讲，的确是一个不小的挑战。

即使你已经信誓旦旦，决心十足要做转型，但你的员工不一定和你一样这么想；懒，是每一个人的天性，所以，你一定要把他们从“被窝”里扯出来，和自己一起上路。
要让众人明白趋势和你的决心，并和你一起走；好，有效的办法，股份制改革！让核心高层及中层管理者参与“利益共享”，当成自己的事业，而不是打工。
况且，这也是企业管理及发展的趋势。
品牌化改革【创造仪式感】
前几日，和蚂蚁金服的一位朋友聊天，说支付宝准备将庞大的数据开放给传统零售店；问“能不能为手机店赋能”，我说“很难”！问：“为啥”，我说：“以现在的手机店场景，即使引进了支付宝人流，也存不住，因为支付宝的主流人群“90、00”后对手机店已经没有感觉。
摆在我们面前的路，只有对现有的购物场景进行“颜值化、品牌化”升级。包括品牌设计、品牌故事、品牌LOGO\Slogan\VI应用、场景布置、视觉化文化呈现。
对外：消费者一眼认出你，一眼记住你，一眼喜欢你
对内：员工有归属、员工有自信、员工有目标
数据化改革【任务量化】
有个心得要告诉大家，所有做这件事的老板，一般都不需要自己操心，而是你需要个CEO（操盘手）。
也就是熟悉你经营的人，做出几张分析表，把总任务、季度任务、月任务分配下去；每个目标节点形成跟踪机制，进行PDCA复盘。
例如：
目标：让全城的人都知道你的品牌
二级目标：关于目标的显性要素
A、视觉：Logo修正、门店空间升级、VI创建
B、经营：设计哪些是虽然亏本，但有利于品牌传播的产品
C、宣传：做三件营销事件
三级目标：何人、何时、做何事
品类多元化改革【精细化经营】
将几个数据进行量化细分：
哪些产品是负责引流的（战略品类）、哪些产品是负责利润增长的（品类）、哪些是解决顾客刚需的（高频复购），按照“ 2：3：5 ”进行分类。