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【手机连锁店管理】如何管理手机连锁店 手机连锁门店如何运营

门店竞争进入白热化，或者提高力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门，但是事实却牵强人意，业绩依然不能达标，销售距离预期相差甚远，于是，大家开始处于疲惫的管理沉默状态，不知道如何做，也不知道如何管，上下之间处于胶着和困惑，管理陷入低效率，然后形成恶性循环，这些，是经济低迷期的通病，也是大家无法走出的围城。虽然市场经济低迷，但也有很多手机连锁做的蒸蒸日上，小编今天就为大家分享一位手机连锁老板对自己门店的整体运营思路！

如何管理手机连锁店呢

明确市场经营思路和方向

思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思维，也不能陷入萎靡不振无所事事的怪圈，要有积极主动的意识，高层降低回报的预期值，同时给各级人员减压，让大家的工作更加务实有效，看得到，做得到，只要思想不滑坡，方法总比问题多，思路的正确，思想的端正，就有了市场经营的希望和未来。

在经济低迷时期，我个人认为除了将预期降到合理的程度外，还要树立以下四点思维：

1、经营练内功，树立做强做精而非做大做粗思维；

在这个时候，大家不是销量论英雄，能够做到销量直线上升固然好，但是现在关键的事做强做精，所谓做强做精就要树立四种工作习惯：

1）每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此；

2）每当展开一个活动的时候，我们就要考虑一下如何活动的效果，如何让销量大化，如何投入产出比的合理性；

3）要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划；

4）要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。

2、调整和优化，砍掉劣质门店，发展强势市场；

当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。

3、树立竞争意识，提高竞争应对和反应速度；

管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者面对市场的现实之道。

4、强化蹲点管理，关注细节，狠抓执行力。

说一千遍不如做一遍，这个时候，各级管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的有效法门。